本文選題：咨詢企業(yè)　切入點：咨詢業(yè)　出處：《中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報》2003年03期

【摘要】：當(dāng)代國外咨詢企業(yè)的發(fā)展動態(tài)是 :管理咨詢與會計咨詢的分立 ;全面參與咨詢方案的實施 ;按專業(yè)組織業(yè)務(wù)部門向按行業(yè)組織業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)化和 IT咨詢的崛起。而我國咨詢企業(yè)既具有人力成本低 ,熟悉中國市場等優(yōu)勢 ,也存在規(guī)模小、業(yè)務(wù)內(nèi)容單一、基礎(chǔ)設(shè)施落后和人員素質(zhì)不高的劣勢。入世后 ,我國咨詢企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn) ,因此應(yīng)當(dāng)推行制度創(chuàng)新戰(zhàn)略和核心能力戰(zhàn)略。
[Abstract]:The development trends of contemporary foreign consulting enterprises are as follows: separation of management consulting and accounting consulting, full participation in the implementation of consulting programs; The transformation from professional organization business department to professional organization business department and the rise of IT consulting. The consulting enterprises in our country not only have the advantages of low manpower cost, familiar with the Chinese market, but also have small scale, single business content, etc. After China's entry into WTO, the development of consulting enterprises in China is faced with opportunities and challenges. Therefore, the strategy of institutional innovation and core competence should be carried out.
【作者單位】： 中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院
【分類號】：C932.82

【參考文獻】

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本文編號：1692448