本文關(guān)鍵詞：差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對知識分享與團隊創(chuàng)造力的影響:社會網(wǎng)絡(luò)機制的解釋，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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心理學(xué)報 2013, Vol. 45, No.5, 585598Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2013.00585收稿日期: 2012-07-18* 國家自然科學(xué)基金面上項目(70872045, 71272109)、江蘇省普通高校博士生科研創(chuàng)新計劃(CXZZ12_0071)。通訊作者: 賈良定, E-mail: jldyxlzs@nju.585差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對知識分享與團隊創(chuàng)造力的影響:社會網(wǎng)絡(luò)機制的解釋*蔡亞華賈良定尤樹洋張祎陳艷露(南京大學(xué)商學(xué)院, 南京 210093)摘要差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)是團隊領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的最新議題, 現(xiàn)有的研究局限于探討其社會心理方面的作用機制。本文從社會網(wǎng)絡(luò)機制出發(fā)解釋差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對團隊知識分享及團隊創(chuàng)造力的影響�；� 65 家企業(yè)的 225 個工作團隊樣本的結(jié)構(gòu)方程模型分析表明, 團隊一致性變革型領(lǐng)導(dǎo)正向影響團隊交流網(wǎng)絡(luò)密度從而提高團隊知識分享; 個體差異性變革型領(lǐng)導(dǎo)正向影響團隊成員交流網(wǎng)絡(luò)密度差異性從而降低團隊知識分享;團隊知識分享正向影響團隊創(chuàng)造力。本文的證據(jù)表明, 在中國情境下, 差異性團隊領(lǐng)導(dǎo)行為不利于創(chuàng)造稠密的團隊交流網(wǎng)絡(luò), 以及團隊知識分享, 從而不利于提升團隊創(chuàng)造力水平。關(guān)鍵詞差異化變革型領(lǐng)導(dǎo); 團隊溝通網(wǎng)絡(luò); 團隊知識分享; 團隊創(chuàng)造力分類號 B849:C931 問題提出變革型領(lǐng)導(dǎo)概念自... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

  本文關(guān)鍵詞：差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對知識分享與團隊創(chuàng)造力的影響:社會網(wǎng)絡(luò)機制的解釋，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。