本文關(guān)鍵詞：YR電子煙虛擬企業(yè)合作伙伴選擇問(wèn)題研究

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【摘要】：近幾年,隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代全面到來(lái)。企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜激烈,消費(fèi)者的個(gè)性化需求的不斷增多,傳統(tǒng)型企業(yè)無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng),隨著產(chǎn)品生命周期縮短,取而代之的是整合了各方優(yōu)勢(shì)資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)作共贏方式——虛擬企業(yè),成為了很多企業(yè)的實(shí)際選擇。RS公司是從事煙草技術(shù)、卷煙技術(shù)和健康吸煙等相關(guān)技術(shù),提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)配套服務(wù)的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。作為協(xié)助本地?zé)煵菪袠I(yè)相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)的一家科研型公司,經(jīng)歷了煙草行業(yè)近幾年的行業(yè)改革變化及周圍競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇后,公司決定充分利用自身的優(yōu)勢(shì)資源、能力及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺(tái),采用“信息化+新型煙草技術(shù)”這一理念來(lái)拓展自身產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù),尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)一—電子煙。為了及時(shí)抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇,RS公司決定采用具有靈活動(dòng)態(tài)性的虛擬企業(yè)的方式來(lái)組建起一家集煙油調(diào)配、電子煙器設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品牌營(yíng)銷為一體的YR電子煙虛擬企業(yè)來(lái)分得電子煙市場(chǎng)的“一杯羹”。本文從理論結(jié)合實(shí)際的角度出發(fā),首先,闡述了虛擬企業(yè)的定義及特點(diǎn),分析了產(chǎn)生虛擬企業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)理論及分類；其次,介紹了YR電子煙虛擬企業(yè)所在行業(yè)的背景特點(diǎn)及分析了存在的問(wèn)題后,決定組建YR電子煙虛擬企業(yè)；再次,在虛擬企業(yè)組建中運(yùn)用各種對(duì)比法分析了虛擬企業(yè)的各類組織模式并確定了YR電子煙虛擬企業(yè)的模式；最后,運(yùn)用AHP層次分析法來(lái)對(duì)合作伙伴的選擇這一至關(guān)重要的YR電子煙虛擬企業(yè)組建過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行了深入分析和選擇,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最終確定了YR電子煙虛擬企業(yè)的合作伙伴。
【關(guān)鍵詞】：虛擬企業(yè) 電子煙 核心競(jìng)爭(zhēng)力 合作伙伴選擇 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究成果8-9
• 1.3 研究意義9
• 1.4 本文研究的主要內(nèi)容9-11
• 2 虛擬企業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展11-22
• 2.1 虛擬企業(yè)的概念11-14
• 2.2 虛擬企業(yè)的理論分析14-19
• 2.3 虛擬企業(yè)的分類19-21
• 本章小結(jié)21-22
• 3 YR虛擬企業(yè)的組建過(guò)程及分析22-37
• 3.1 創(chuàng)建YR虛擬企業(yè)的背景22-26
• 3.2 YR虛擬企業(yè)的組建過(guò)程26-32
• 3.3 YR虛擬企業(yè)的類型選擇及生命周期32-34
• 3.4 YR虛擬企業(yè)的組織模式選擇34-36
• 本章小結(jié)36-37
• 4 YR虛擬企業(yè)合作伙伴選擇過(guò)程及分析37-57
• 4.1 YR虛擬企業(yè)合作伙伴的關(guān)系類型劃分37-40
• 4.2 虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的原則和方法40-42
• 4.3 YR虛擬企業(yè)合作伙伴選擇過(guò)程42-54
• 4.4 YR虛擬企業(yè)合作伙伴選擇結(jié)果分析54-56
• 本章小結(jié)56-57
• 5 總結(jié)與展望57-59
• 5.1 本文研究總結(jié)57-58
• 5.2 后續(xù)工作與展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：757411