隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,薪酬管理越來越成為企業(yè)市場競爭的重要因素�？茖W(xué)、完善的薪酬管理體系,是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵。但當(dāng)前我國中小企業(yè),尤其是制造型中小企業(yè)受制于企業(yè)規(guī)模等因素,其薪酬管理體系尚不完善,存在諸多問題,嚴(yán)重影響營銷人員的工作積極性。本文以當(dāng)前我國制造型中小企業(yè)營銷人員薪酬管理存在的問題為出發(fā)點,針對性地提出完善制造型中小企業(yè)薪酬管理模式的措施,旨在促進(jìn)其健康持續(xù)的良性發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■引言
■制造型中小企業(yè)營銷人員薪酬管理存在的問題
    （一）薪酬結(jié)構(gòu)有待完善
    （二）福利設(shè)計不合理
    （三）薪酬制度執(zhí)行情況有待完善
    （四）績效考核形式化，激勵形式單一，薪酬兩極分化
    （五）薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展不符，缺乏與員工的薪酬溝通
■制造型中小企業(yè)營銷人員薪酬管理優(yōu)化措施
    （一）優(yōu)化制造型中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)
    （二）調(diào)整制造型中小企業(yè)薪級以及薪酬檔次
    （三）完善制造型中小企業(yè)績效考核評價方式
    （四）加強(qiáng)與營銷人員的溝通
■結(jié)論



本文編號：3847973