自1998年開始了我國資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)從封閉式證券投資基金托管發(fā)展至今,經(jīng)過了二十年的發(fā)展歷程,托管資產(chǎn)占據(jù)了金融市場中的重要地位,以多元化為主的發(fā)展方向,促進(jìn)資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)利用最少的投入實現(xiàn)更加穩(wěn)健的收益,而且資本消耗低,不會成為經(jīng)濟(jì)資本的一部分,能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)經(jīng)濟(jì)。資產(chǎn)托管以低消耗資本的模式構(gòu)筑成了商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù),極大地促進(jìn)了商業(yè)銀行的服務(wù)水平和服務(wù)能力的優(yōu)化,強(qiáng)化了金融業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整升級,去除了只依賴于存貸款利差來獲取收益的盈利模式,實現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)發(fā)展模式的多樣化進(jìn)程。本文首先介紹了資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的產(chǎn)生及其運(yùn)行機(jī)制,并闡述了資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的相關(guān)概念和思想。然后對資產(chǎn)托管在中國產(chǎn)生、發(fā)展以及未來走向進(jìn)行介紹和闡述。之后分析了中國銀行黑龍江省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及存在的問題。主要問題包括:托管業(yè)務(wù)制度流程不規(guī)范,易造成違規(guī)風(fēng)險;投資托管業(yè)務(wù)種類單一,沒有提供全方位服務(wù)的能為;托管業(yè)務(wù)客戶基礎(chǔ)薄弱,新生動力欠缺等問題。而后分析論述了影響這些問題的內(nèi)部和外部原因。最后,針對以上問題,提出了要完善規(guī)章制度建設(shè)、選擇適宜分行業(yè)務(wù)發(fā)展的托管產(chǎn)品、深挖本地的重點(diǎn)客戶、加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)及省行部門的培...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 主要研究方法
第2章 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的相關(guān)概念與發(fā)展趨勢
    2.1 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和運(yùn)行機(jī)制
        2.1.1 資產(chǎn)托管的定義
        2.1.2 資產(chǎn)托管的類型
        2.1.3 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容
    2.2 我國商業(yè)銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)在我國產(chǎn)生和壯大
        2.2.2 我國商業(yè)銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
    2.3 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及未來趨勢
        2.3.1 資管新規(guī)對商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)發(fā)展的影響
        2.3.2 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的未來發(fā)展趨勢
    2.4 本章小結(jié)
第3章 中國銀行黑龍江省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    3.1 中國銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)概況介紹
        3.1.1 中國銀行托管業(yè)務(wù)整體經(jīng)營情況介紹
        3.1.2 中國銀行境內(nèi)托管業(yè)務(wù)布局及職責(zé)分工
    3.2 中國銀行黑龍江省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展及現(xiàn)狀
        3.2.1 中國銀行黑龍江省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的概況
        3.2.2 與同業(yè)的對比和當(dāng)?shù)厥袌龅匚?br>    3.3 本章小結(jié)
第4章 中國銀行黑龍江省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)存在的問題及成因
    4.1 中國銀行黑龍江省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)存在的問題
        4.1.1 規(guī)范制度管理方面
        4.1.2 資產(chǎn)托管產(chǎn)品方面
        4.1.3 資產(chǎn)托管客戶方面
    4.2 中國銀行黑龍江省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)短板的成因
        4.2.1 內(nèi)部原因
        4.2.2 外部原因
    4.3 本章小結(jié)
第5章 中國銀行黑龍江省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展對策及保障措施
    5.1 中國銀行黑龍江省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的發(fā)展對策
        5.1.1 完善制度、流程和人才隊伍建設(shè)
        5.1.2 選擇適宜分行拓展的托管產(chǎn)品
        5.1.3 深耕本地重點(diǎn)客戶營銷
        5.1.4 加強(qiáng)對分行的培訓(xùn)指導(dǎo)
        5.1.5 加強(qiáng)全行各部門聯(lián)動
        5.1.6 繼續(xù)拓寬深化服務(wù)領(lǐng)域
    5.2 中國銀行黑龍江省分行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展的保障措施
        5.2.1 完善員工管理體系
        5.2.2 完善從業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制
        5.2.3 托管業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個人簡歷



本文編號：3833151