當前,我國經(jīng)濟由高速增長步入了中高速增長新常態(tài),新一輪國資國企改革加快推進,國有企業(yè)的品牌意識有了顯著的提升,但“大而不優(yōu),大而不強”的問題仍較為嚴重。品牌建設(shè)已經(jīng)成為了國有企業(yè)改革與發(fā)展的重要方向,而一些走在前面的國有企業(yè)已經(jīng)率先打出了自己的品牌,實現(xiàn)了品牌的建設(shè)與積累,也讓品牌成為了企業(yè)在市場競爭中的最強有力的武器。雖然很多國有企業(yè)很早就啟動了品牌建設(shè)工作,但由于企業(yè)的特點而且不重視品牌策略的系統(tǒng)性和專業(yè)性,導致品牌價值難以沉淀、品牌影響力難以發(fā)揮。通過參與市場競爭讓國有企業(yè)真正接受市場環(huán)境的考驗,也推動了國有企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展。S集團作為A市目前資產(chǎn)規(guī)模最大的國有資本投資平臺集團公司,在發(fā)展過程中,由于子公司品牌較多且較分散,多數(shù)子公司的品牌名氣比集團還要大,造成S集團的品牌效應(yīng)不突出。面對子公司的多種品牌,如何找到品牌建設(shè)的突破口,讓S集團的企業(yè)品牌走出去,從而成為國企品牌建設(shè)的標桿,就成為了S集團管理人員的重要課題。本文第一部分為緒論,內(nèi)容包括了本文的研究背景及意義、相關(guān)研究文獻綜述、研究內(nèi)容和方法、可能的創(chuàng)新點與不足等。其中文獻綜述部分著重從品牌及品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵的理論挖掘和聚...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    (一)研究背景及意義
    (二)相關(guān)研究文獻綜述
        1.關(guān)于品牌及品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵的理論挖掘
        2.聚焦品牌建設(shè)及其案例的研究
    (三)研究內(nèi)容和方法
    (四)可能的創(chuàng)新點與不足
一、論文研究的理論基礎(chǔ)
    (一)品牌
    (二)品牌文化
    (三)品牌戰(zhàn)略
    (四)品牌架構(gòu)及模式
    (五)其它代表性的品牌理論
        1.品牌形象理論
        2.品牌原型理論
        3.定位理論
        4.獨特銷售理論
二、S集團公司品牌戰(zhàn)略實施的約束條件
    (一)S集團實施品牌戰(zhàn)略的背景分析
        1.S集團公司及其子公司概況
        2.S集團公司的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃分析
        3.S集團實施品牌建設(shè)的宏觀環(huán)境分析
        4.S集團所屬行業(yè)環(huán)境分析
    (二)S集團公司品牌建設(shè)中面臨的現(xiàn)實難題
        1.S集團在品牌傳播方面較為保守,市場對S集團認知度較低
        2.S集團品牌認知度不清晰,標志辨識度不高
        3.S集團品牌模式模糊,架構(gòu)整合力度不夠
        4.集團品牌缺乏內(nèi)涵,品牌管理工作碎片化
三、S集團子公司品牌資源現(xiàn)狀分析
    (一)S集團子公司品牌資源現(xiàn)狀梳理
        1.科技金融板塊品牌現(xiàn)狀
        2.科技園區(qū)板塊品牌現(xiàn)狀
        3.新興產(chǎn)業(yè)及高端服務(wù)板塊品牌現(xiàn)狀
    (二)S集團子公司品牌建設(shè)優(yōu)勢
四、整合子公司品牌資源建設(shè)S集團公司品牌的思路與方案設(shè)計
    (一)制定S集團實施品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃要點
    (二)明確S集團公司品牌戰(zhàn)略目標
    (三)提升集團公司品牌價值
        1.梳理三大產(chǎn)業(yè)板塊的品牌價值
        2.明晰S集團品牌價值
        3.輸出S集團的品牌口號
        4.塑造品牌個性
    (四)優(yōu)化集團公司品牌架構(gòu)整合的方案設(shè)計
        1.優(yōu)化整合原則
        2.整合方案設(shè)計
            (1)建立三大產(chǎn)業(yè)板塊品牌
            (2)科技金融板塊品牌架構(gòu)設(shè)計
            (3)科技園區(qū)板塊品牌架構(gòu)設(shè)計
            (4)新興產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)板塊品牌架構(gòu)設(shè)計
五、S集團公司品牌建設(shè)的保障措施
    (一)優(yōu)化品牌管理組織
        1.設(shè)立專業(yè)的品牌管理中心
        2.要求各子公司設(shè)立品牌專員崗位
    (二)建立品牌管理流程
    (三)完善品牌考核制度
        1.成立品牌考核研究專業(yè)機構(gòu)
        2.制定品牌考核標準
        3.落實品牌考核成效
結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3785113