隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷深入、外部監(jiān)管不斷趨嚴(yán),銀行業(yè)逐步加快了轉(zhuǎn)型的步伐,紛紛選擇發(fā)展零售金融為轉(zhuǎn)型方向。其中,社區(qū)銀行這一經(jīng)營(yíng)模式作為發(fā)展零售業(yè)務(wù)的主要渠道,近年來(lái)不斷被各大商業(yè)銀行采用,并且越來(lái)越被人熟知。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和對(duì)金融行業(yè)的影響,在很大程度上也制約和影響了社區(qū)銀行的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融以其優(yōu)勢(shì)迅速趕超,讓居民和中小企業(yè)有了多元化地選擇,很大程度上制約了社區(qū)銀行乃至銀行業(yè)的發(fā)展�；诖朔N背景,國(guó)內(nèi)的社區(qū)銀行應(yīng)充分利用和借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)金融的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)改善自身,以此拓展客戶(hù)范圍、創(chuàng)新產(chǎn)品模式、實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)社區(qū)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。研究社區(qū)銀行的發(fā)展問(wèn)題,不僅有助于解決當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型困境,也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展、保障金融體系的穩(wěn)定運(yùn)行。本文旨在促進(jìn)商業(yè)銀行在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響下直面互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn),利用互聯(lián)網(wǎng)思維、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)模式來(lái)提升經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)能力,創(chuàng)新社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)模式,為社區(qū)居民和小微企業(yè)提供便利的服務(wù),推動(dòng)普惠金融的發(fā)展。本文通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)借鑒,概括互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及對(duì)銀行業(yè)的影響,...

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 基本框架及研究方法
        1.3.1 本文基本框架
        1.3.2 本文研究方法
第2章 國(guó)內(nèi)外社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
    2.1 社區(qū)銀行的定義
    2.2 美國(guó)社區(qū)銀行發(fā)展實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)借鑒
    2.3 國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)借鑒
        2.3.1 民生銀行社區(qū)銀行
        2.3.2 浦發(fā)銀行社區(qū)銀行
        2.3.3 平安銀行社區(qū)銀行
第3章 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和對(duì)銀行業(yè)的影響
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的影響
    3.3 互聯(lián)網(wǎng)視覺(jué)下社區(qū)銀行存在的必要性
        3.3.1 社區(qū)銀行對(duì)于銀行業(yè)存在的必要性
        3.3.2 社區(qū)銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存在的必要性
第4章 XY銀行社區(qū)銀行發(fā)展分析
    4.1 XY銀行社區(qū)銀行建設(shè)概況
    4.2 XY銀行社區(qū)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
    4.3 XY銀行社區(qū)銀行運(yùn)營(yíng)模式分析
    4.4 互聯(lián)網(wǎng)視覺(jué)下XY銀行的創(chuàng)新舉措
        4.4.1 社區(qū)“惠商城”線上平臺(tái)建設(shè)
        4.4.2 打造直銷(xiāo)銀行
        4.4.3 跨界合作
第5章 互聯(lián)網(wǎng)視覺(jué)下XY銀行社區(qū)銀行發(fā)展的SWOT分析
    5.1 優(yōu)勢(shì)因素(Strength)
    5.2 劣勢(shì)因素(Weaknesses)
    5.3 機(jī)會(huì)因素(Opportunities)
    5.4 威脅因素(Threats)
    5.5 SWOT分析矩陣
第6章 互聯(lián)網(wǎng)視覺(jué)下XY銀行社區(qū)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略研究
    6.1 互聯(lián)網(wǎng)視覺(jué)下XY銀行社區(qū)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.2 XY銀行社區(qū)銀行可供選擇的四種戰(zhàn)略
    6.3 互聯(lián)網(wǎng)視覺(jué)下XY銀行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略措施
        6.3.1 提供多元化服務(wù)渠道,建設(shè)智能化網(wǎng)點(diǎn)
        6.3.2 充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打造場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)
        6.3.3 塑造社區(qū)品牌,打造差異化營(yíng)銷(xiāo)
        6.3.4 基于社區(qū)銀行優(yōu)勢(shì)提供多元化的便民服務(wù)
    6.4 互聯(lián)網(wǎng)視角下XY銀行社區(qū)銀行發(fā)展的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3767225