發(fā)布時間：2022-02-25 21:30

　　房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對提高我國居民居住水平、人民生活幸福指數(shù)、調(diào)整我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國民經(jīng)濟起著十分重要的作用。2017年,三四線城市在寬松的政策環(huán)境以及棚改貨幣化的支持下,樓市全面回暖,拉動全國銷售面積上揚。作為三線城市的淄博市,2017年由于買房自住、投資、投機等多元化購房行為的持續(xù)升溫導致房地產(chǎn)價格居高不下,房地產(chǎn)市場發(fā)展勢頭良好,越來越多的外地房地產(chǎn)商進駐淄博市,房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈加激烈。SDTQ置業(yè)有限公司是山東省淄博市的一家房地產(chǎn)企業(yè),面對日益激烈的經(jīng)營環(huán)境,原有的競爭戰(zhàn)略已不再適合變化多端的市場環(huán)境,為在這種環(huán)境中生存和持續(xù)發(fā)展,SDTQ置業(yè)有限公司急需謀求一條新的競爭戰(zhàn)略之路,以建立和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文以SDTQ置業(yè)有限公司為研究對象,在對戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)理論進行梳理的基礎(chǔ)上,通過實地調(diào)查、問卷調(diào)查等方法積累原始資料,運用PEST分析法、波特五力模型結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及企業(yè)的資源、能力、文化等內(nèi)部環(huán)境逐一進行分析,總結(jié)出企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢,以及面臨的威脅和機會。并通過建立SWOT矩陣、QSPM矩陣,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標及定位,綜合選擇... 

【文章來源】：山東理工大學山東省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 競爭戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
    2.1 競爭戰(zhàn)略類型
        2.1.1 低成本戰(zhàn)略
        2.1.2 差異化戰(zhàn)略
        2.1.3 集中化戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 SWOT分析法
        2.2.3 波特五力模型
第三章 SDTQ置業(yè)有限公司的環(huán)境分析
    3.1 SDTQ置業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析—PEST模型
        3.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析—五力模型
        3.2.3 外部戰(zhàn)略要素綜合評價—EFE模型
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 人力資源分析
        3.3.2 組織結(jié)構(gòu)分析
        3.3.3 財務(wù)狀況分析
        3.3.4 能力分析
        3.3.5 文化分析
        3.3.6 內(nèi)部環(huán)境要素評價(IFE)矩陣分析
第四章 SDTQ置業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略分析與選擇
    4.1 競爭戰(zhàn)略SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢分析
        4.1.2 劣勢分析
        4.1.3 機會分析
        4.1.4 威脅分析
    4.2 SDTQ置業(yè)有限公司戰(zhàn)略目標和定位
        4.2.1 戰(zhàn)略定位
        4.2.2 戰(zhàn)略目標
    4.3 SDTQ置業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略的可行性分析
        4.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.3.2 差異化戰(zhàn)略
        4.3.3 集中化戰(zhàn)略
    4.4 競爭戰(zhàn)略的制定—QSPM矩陣模型
    4.5 公司差異化競爭戰(zhàn)略的實施途徑
        4.5.1 品牌差異化
        4.5.2 產(chǎn)品差異化
        4.5.3 營銷差異化
        4.5.4 服務(wù)差異化
        4.5.5 售后差異化
第五章 SDTQ置業(yè)有限公司差異化競爭戰(zhàn)略的實施保障措施
    5.1 加強人力資源管理
    5.2 提高技術(shù)研發(fā)能力
    5.3 提高資本運作能力
    5.4 提升公司管理能力
    5.5 加強公司品牌建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)經(jīng)濟競爭的策略研究[J]. 林永學.  中國商論. 2017(01)
[4]創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略研究[J]. 王玉民,劉海波,靳宗振,梁立赫.  中國軟科學. 2016(04)
[5]淺議企業(yè)差異化戰(zhàn)略的實施路徑[J]. 陳英峰.  經(jīng)濟師. 2016(03)
[6]試論我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌構(gòu)建與實施[J]. 邸達.  環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望. 2016(02)
[7]貨幣政策、產(chǎn)出沖擊對房地產(chǎn)市場影響機制——基于經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)時期的分析[J]. 張小宇,劉金全.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2015(12)
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本文編號：3643919