中國(guó)近十年來(lái)快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng),催生出了另一個(gè)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)——家居裝飾及家具行業(yè)。這是一個(gè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè),經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展,紅星美凱龍成為了目前國(guó)內(nèi)最大的家居連鎖商場(chǎng)品牌。那么,作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的紅星美凱龍,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高行業(yè)壁壘及應(yīng)對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的沖擊呢,會(huì)對(duì)此提出怎樣的戰(zhàn)略措施呢?本文首先闡述了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念及其發(fā)展史,其次介紹了紅星美凱龍的發(fā)展歷程和發(fā)展情況,運(yùn)用波特五力分析模型,對(duì)紅星美凱龍面臨的五種外部力量:行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、可能進(jìn)入行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代商品及替代服務(wù)、供應(yīng)商、客戶進(jìn)行逐一分析;再使用SWOT分析對(duì)其所擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面對(duì)的挑戰(zhàn)、機(jī)遇進(jìn)行分析,并在三大戰(zhàn)略工具:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略中選取合適的戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)對(duì)。研究表明,紅星美凱龍適合使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略組合模式得以發(fā)展,提出發(fā)揮經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、降低運(yùn)營(yíng)成本;以輕資產(chǎn)為主、重資產(chǎn)為輔的模式;提高專業(yè)化水平和運(yùn)營(yíng)效率;與電商購(gòu)物平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、線上線下融合發(fā)展的綜合性的建議,并最終從財(cái)務(wù)措施、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)策略和維護(hù)顧客這四個(gè)方面給出具體... 

【文章來(lái)源】：廈門(mén)大學(xué)福建省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１：２０１３－２０１７年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度??數(shù)據(jù)來(lái)源：中華人民共和國(guó)２０１７年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)??

中國(guó)自１９７８年改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成就舉世矚目。２０１７年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總??值達(dá)到８２．?７１萬(wàn)億元人民幣，人均ＧＤＰ達(dá)到５．?９萬(wàn)元人民幣，折合９３３０美元，??仍然保持著６．?３％的快速增長(zhǎng)？?（如圖１－１）。??１００「?８Ｕ１?１?２０??８０?－?，?６８．９１?７４＇３６??５９．５２?６４．４?——?ｍｍ?，ｖ．￡?１５??６０?－??７－８?７．３?６．９?６．７＇?６．９?＊?１０??４０?￣?？—?????????ｖ？．…?？?？?＿?？?．？??２０?－?５??０——————１???１???１???１???０??２０１３?２０１４?２０１５?２０１６?２０１７??ＣＴＩ國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（萬(wàn)億元）一比上年增長(zhǎng)率（％）??圖１－１：２０１３－２０１７年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度??數(shù)據(jù)來(lái)源：中華人民共和國(guó)２０１７年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)??中國(guó)從貧窮落后到全面建成小康社會(huì)

的支柱之一。２０１６年全社會(huì)房地產(chǎn)投資達(dá)到１４萬(wàn)億元，１０年增長(zhǎng)了?４．?４倍，其??中住宅投資達(dá)到６．?８萬(wàn)億元，１０年增長(zhǎng)了?３．?８倍，商品房竣工面積達(dá)到７．?７萬(wàn)??平方米，１０年增長(zhǎng)了?６５％?（如圖１－３、表１－１）。由于商品房投資與竣工的時(shí)間間??隔一般為２－５年左右，因此在未來(lái)幾年內(nèi)，之前的投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)出，商品??房竣工面積將出現(xiàn)較大的增長(zhǎng)。??９００００?????—????■－■■■■■■■■■■■？■”一—￣￣－????—－??１８００００??３００００?１４００００??７００００?—?：?－２００００??８００００??’?？?：?？，＾０００００??５００００?．Ｖ，?；?＞?，?Ｖ，’?“?…?“?“Ｖ?二、‘??，〇〇〇〇?ｆ?：?：：?：?；?：?：?；?８００００??３００００?６００００??２＿?：ａ?？?ｊ?；；?■?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于SWOT分析法的居然之家電商發(fā)展策略研究[J]. 林景取,賈冉冉.  中國(guó)商論. 2016(08)
[2]立體化營(yíng)銷(xiāo) 專賣(mài)店與建材家居的全融合[J]. 朱東梅.  現(xiàn)代家電. 2016(06)
[3]建材家居借力“一帶一路”[J].   居業(yè). 2015(11)
[4]居然之家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策研究[J]. 王明丹.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2015(06)
[5]建材家居市場(chǎng)行業(yè)年度發(fā)展報(bào)告——建材家居市場(chǎng)行業(yè)2013年發(fā)展回顧及2014年展望[J]. 孫鐵石.  中國(guó)建材. 2014(05)
[6]紅星美凱龍的共贏交易結(jié)構(gòu)[J]. 李仲.  企業(yè)管理. 2013(10)
[7]宜家“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”模式實(shí)證研究[J]. 邵建紅,申?yáng)|飛.  金屬世界. 2011(03)
[8]紅星美凱龍,中國(guó)家居業(yè)的一條“龍”[J]. 史鶴幸.  上海企業(yè). 2011(02)
[9]宜家家居的經(jīng)營(yíng)模式分析[J]. 李志剛,孫秀梅,張蕭.  企業(yè)管理. 2010(10)
[10]我國(guó)家居零售企業(yè)的商業(yè)模式研究——以紅星美凱龍為案例[J]. 劉偉,馮樹(shù)英.  價(jià)格理論與實(shí)踐. 2010(08)

碩士論文
[1]上海紅星美凱龍家居賣(mài)場(chǎng)品牌推廣策略優(yōu)化研究[D]. 戰(zhàn)丹丹.東華大學(xué) 2016
[2]“一帶一路”與中國(guó)家居裝飾及家俱零售業(yè)發(fā)展[D]. 吳靜.上海交通大學(xué) 2015
[3]家居市場(chǎng)商場(chǎng)式運(yùn)營(yíng)模式的研究[D]. 姜祝君.山東師范大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3626566