自改革開放以來,尤其是2001年中國加入WTO后,我國飲料市場迎來了越來越多的外國品牌的進(jìn)駐,飲料市場競爭日趨激烈。隨著近幾年來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營銷成為眾多企業(yè)進(jìn)一步開拓市場、增加盈利的營銷手段。可口可樂公司憑借先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營銷塑造品牌以及雄厚的資金基礎(chǔ)和高超的市場營銷手段,成為中國飲料市場的第一品牌,其網(wǎng)絡(luò)營銷成功的經(jīng)驗值得我國企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。本文首先介紹了論文的選題背景、研究意義、創(chuàng)新之處和不足之處。接著對網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容和現(xiàn)狀、網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展以及發(fā)展的主要障礙進(jìn)行了陳述,第三部分從可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容、概況和成果三個方面介紹可口可樂公司網(wǎng)絡(luò)營銷這一營銷案例,介紹了可口可樂中國網(wǎng)絡(luò)營銷策略。并采用SWOT分析法,對可口可樂在中國的網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢（可口可樂公司實力雄厚、神秘配方,模仿困難、銷售策略較強）、劣勢（企業(yè)規(guī)模大,不易控制、成本費用高）、機遇（中國對外政策、中國市場潛力巨大、收購兼并,收購當(dāng)?shù)赜刑厣拿褡迤放疲┖吞魬?zhàn)（其他飲料品牌的發(fā)展、中國人口結(jié)構(gòu)趨勢、中國的反壟斷政策）進(jìn)行了較為系統(tǒng)地分析。接下來重點分析了可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷對中國企業(yè)的影響。本文最后部分針對可口可樂在我國... 

【文章來源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 選題背景和意義
        0.1.1 選題背景
        0.1.2 選題意義
    0.2 論文綜述
    0.3 研究思路
    0.4 研究內(nèi)容與框架
        0.4.1 研究內(nèi)容
        0.4.2 研究框架
    0.5 創(chuàng)新與不足之處
        0.5.1 創(chuàng)新之處
        0.5.2 不足之處
1 網(wǎng)絡(luò)營銷及其在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
    1.1 網(wǎng)絡(luò)營銷的涵義
    1.2 網(wǎng)絡(luò)營銷的主要方式
    1.3 網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢
        1.3.1 市場范圍擴大
        1.3.2 減本增益
        1.3.3 信息溝通高效
        1.3.4 拓寬消費者的選擇空間
        1.3.5 競爭趨向公平
    1.4 中國網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展現(xiàn)狀
        1.4.1 中國網(wǎng)絡(luò)營銷的起步與發(fā)展
        1.4.2 制約我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展的因素
    1.5 我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷對策
2 可口可樂公司在中國市場網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展戰(zhàn)略
    2.1 可口可樂公司簡介
    2.2 可口可樂公司在中國網(wǎng)絡(luò)營銷過程
    2.3 可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷策略
        2.3.1 消費者策略
        2.3.2 溝通策略
        2.3.3 策略聯(lián)盟策略
        2.3.4 互動策略
        2.3.5 不斷創(chuàng)新
    2.4 可.可樂在中國網(wǎng)絡(luò)營銷績效評價
        2.4.1 市場占有率
        2.4.2 利率與顧客偏好度
3 可口可樂公司在中國網(wǎng)絡(luò)營銷的 SWOT 分析
    3.1 可口可樂公司網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢
        3.1.1 可口可樂公司實力雄厚且品牌悠久
        3.1.2 可口可樂神秘配方，模仿困難
        3.1.3 可口可樂的銷售策略較強
        3.1.4 有創(chuàng)新的精神
    3.2 可口可樂公司在中國的網(wǎng)絡(luò)營銷的劣勢
        3.2.1 企業(yè)規(guī)模大，不易控制
        3.2.2 成本費用高
        3.2.3 產(chǎn)品營養(yǎng)價值不高
    3.3 可口可樂網(wǎng)公司在中國的絡(luò)營銷的機遇
        3.3.1 中國對外政策
        3.3.2 中國市場潛力巨大
        3.3.3 獨特的吸引力
    3.4 可口可樂網(wǎng)公司在中國的絡(luò)營銷的挑戰(zhàn)
        3.4.1 其他飲料品牌的發(fā)展
        3.4.2 健康意識抬頭
        3.4.3 中國的反壟斷政策
4 可口可樂中國市場網(wǎng)絡(luò)營銷的啟示
    4.1 成長型快消企業(yè)如何挖掘互聯(lián)網(wǎng)的營銷價值
        4.1.1 品牌推廣、產(chǎn)品推廣和招商推廣三大模塊交互推廣
        4.1.2 充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)絡(luò)論壇等平臺的媒介傳播和互動溝通
        4.1.3 運用互聯(lián)網(wǎng)組織技術(shù)傳播
        4.1.4 廣告植入營銷
    4.2 可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷對飲料行業(yè)的啟示
        4.2.1 更新營銷觀念
        4.2.2 利用網(wǎng)絡(luò)傳播品牌文化
        4.2.3 精準(zhǔn)搜索目標(biāo)客戶
        4.2.4 重視網(wǎng)絡(luò).碑營銷，開展病毒營銷
        4.2.5 組織網(wǎng)民互動，激發(fā)消費者更頻繁廣泛的參與
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]跨國企業(yè)在華本土化戰(zhàn)略研究[D]. 李霜萬.山東大學(xué) 2012
[3]中小企業(yè)品牌營銷策略研究[D]. 張為玉.安徽大學(xué) 2012
[4]可口可樂品牌要素構(gòu)成及其演變情況研究[D]. 田云彥.浙江理工大學(xué) 2011
[5]中國休閑食品行業(yè)的聯(lián)合營銷策略研究[D]. 劉奕瓊.復(fù)旦大學(xué) 2009



本文編號：3592859