在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、競爭加劇的情況下,特變電工如何制定與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃是當(dāng)前面臨的重要課題。同時特變電工為國內(nèi)大型的輸變電裝備制造企業(yè),其經(jīng)營的好壞不僅是企業(yè)自身的問題,還是關(guān)系到新疆地區(qū)大型裝備制造企業(yè)發(fā)展、國家重點工程建設(shè)安全的重要問題。近年來,特變電工憑借其領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)能力和售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量保障,在國內(nèi)外輸變電領(lǐng)域快速發(fā)展。但是隨著輸變電行業(yè)廠家數(shù)量的日益增長,行業(yè)競爭加劇;同時,國家對火電、核電、水電、鋼鐵冶金、煤化工等行業(yè)宏觀調(diào)控,以及對軌道交通、數(shù)據(jù)中心、新能源等行業(yè)加速投資,使得裝備制造業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)共存。在這種形勢下,特變電工輸變電業(yè)務(wù)在經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、市場開拓等方面存在的矛盾和問題日益凸顯,如何在現(xiàn)有條件下進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,實施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略,從而將企業(yè)發(fā)展成具有市場競爭力和品牌影響力的大型裝備制造和服務(wù)企業(yè),需要我們深入研究和規(guī)劃。方向性、動態(tài)性、全局性、長期性、自上而下性等是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要特征,這些特征決定了它對企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的作用,制定并執(zhí)行科學(xué)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是成功的基本前提,同時將提高企業(yè)的整體競爭力。本文運用理論調(diào)查分析、座談溝通等科學(xué)的研究方法,詳盡描述了特變電工輸變電業(yè)務(wù)運行的內(nèi)外部環(huán)境,梳理、分析影響特變電工長期發(fā)展存在的突出問題以及優(yōu)勢,運用SWOT分析法研究了公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體方法,以全局性的戰(zhàn)略為前提,規(guī)劃了特變電工輸變的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),研究出適合特變電工構(gòu)建核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。文章在研究過程和結(jié)論的實踐操作方面具體較強的針對性,在給特變電工后期發(fā)展提出實踐參考的同時,也為其他大型裝備制造企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃提供了理論借鑒,具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F272
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 選題目的和意義
        1.1.1 選題目的
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究思路和研究內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
2.戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段
    2.2 基本戰(zhàn)略管理理論主要內(nèi)容
        2.2.1 公司層戰(zhàn)略
        2.2.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
        2.2.3 職能層戰(zhàn)略
    2.3 公司層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
        2.3.1 公司層戰(zhàn)略的歷史沿革變化
        2.3.2 公司層戰(zhàn)略主要類型
    2.4 SWOT分析模型
    2.5 本人對綜述的評價
3.特變電工輸變電業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 特變電工企業(yè)介紹
        3.1.1 特變電工各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)占比情況
        3.1.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)主要分子公司情況
        3.1.3 特變電工輸變電業(yè)務(wù)行業(yè)地位
    3.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)管理模式現(xiàn)狀
    3.3 特變電工輸變電業(yè)務(wù)市場營銷現(xiàn)狀
    3.4 特變電工輸變電業(yè)務(wù)財務(wù)分析
    3.5 特變電工輸變電業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造運作分析
        3.5.1 生產(chǎn)制造過程
        3.5.2 生產(chǎn)研發(fā)能力
    3.6 特變電工輸變電業(yè)務(wù)人力資源狀況
        3.6.1 專業(yè)構(gòu)成情況
        3.6.2 員工學(xué)歷構(gòu)成情況
    3.7 特變電工輸變電業(yè)務(wù)文化建設(shè)
    3.8 特變電工輸變電業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境評價矩陣
4.特變電工輸變電業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境
        4.1.1 傳統(tǒng)電力行業(yè)發(fā)展趨勢
        4.1.2 新興行業(yè)市場發(fā)展趨勢
    4.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)與主營競爭對手對比分析
        4.2.1 輸變電主要生產(chǎn)廠家經(jīng)營情況
        4.2.2 輸變電制造核心企業(yè)競爭力分析
    4.3 中國輸變電產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析
    4.4 特變電工輸變電業(yè)務(wù)外部環(huán)境因素評價矩陣
5.特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
    5.1 特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析
        5.1.1 特變電工的競爭優(yōu)勢
        5.1.2 特變電工的競爭劣勢
        5.1.3 特變電工所面臨的機會
        5.1.4 特變電工所面臨的威脅主要有：
        5.1.5 特變電工輸變電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇
    5.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.2.1 特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定原則
        5.2.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展策略
6.特變電工輸變電業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障
    6.1 公司層戰(zhàn)略分解
        6.1.1 特變電工輸變電業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)
        6.1.2 特變電工輸變電業(yè)務(wù)的公司層發(fā)展戰(zhàn)略
    6.2 體系管理保障措施
    6.3 技術(shù)創(chuàng)新保障措施
    6.4 營銷管理保障措施
        6.4.1 構(gòu)建誠信的企業(yè)營銷理念
        6.4.2 全員營銷理念
        6.4.3 專家指導(dǎo)服務(wù)策略
        6.4.4 精準(zhǔn)營銷原則
    6.5 人力資源管理保障措施
        6.5.1 建立人才發(fā)現(xiàn)體系,優(yōu)化人才選用渠道
        6.5.2 建立人才配置體系,加快建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級專業(yè)化團隊建設(shè)
        6.5.3 建立人才激勵體制,優(yōu)化人才成長環(huán)境
        6.5.4 深入推進培訓(xùn)體系建設(shè)
    6.6 質(zhì)量、售后管理保障措施
    6.7 財務(wù)管理保障措施
    6.8 企業(yè)文化管理保障措施
7.結(jié)語
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
        7.2.1 存在的問題與不足
        7.2.2 展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2875573