發(fā)布時(shí)間：2020-11-03 12:11

　　 正從2019年開始,中鐵五局在積極貫徹落實(shí)股份公司關(guān)于區(qū)域經(jīng)營(yíng)建設(shè)要求的同時(shí),進(jìn)一步理順分配體制機(jī)制,突出市場(chǎng)化導(dǎo)向,堅(jiān)持"分類施策、業(yè)績(jī)掛鉤、有序銜接、兼顧公平"的管理原則,建立以營(yíng)銷提成制為主、多種薪酬制度為輔的區(qū)域經(jīng)營(yíng)收入分配和考核管理體系,取得了較好效果。經(jīng)營(yíng)提成方面主要做法如下:一、出臺(tái)背景中鐵五局大力落實(shí)"六給二要""十要十不要"區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作方針,全面落實(shí)配置經(jīng)營(yíng)要素,設(shè)置8個(gè)區(qū)域指揮部,32個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司,基本達(dá)
【文章目錄】：
一、出臺(tái)背景
二、具體做法
    （一）分類施策，實(shí)施“全覆蓋”。
    （二）動(dòng)態(tài)調(diào)整，設(shè)好“調(diào)節(jié)閥”。
    （三）及時(shí)考核，堅(jiān)持“硬兌現(xiàn)”。

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4 劉曉輝;中鐵五局（集團(tuán)）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2013年

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