互聯(lián)網(wǎng)時代移動渠道建設(shè)策略研究
【學位單位】:北京郵電大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F626;F274
【部分圖文】:
邐北京郵電大學工程碩士學位論文邐逡逑第三章T市移動公司渠道現(xiàn)狀及問題分析逡逑3.邋1T市移動公司渠道管理現(xiàn)狀分析逡逑3.1.1實體渠道體系架構(gòu)逡逑為加強社會渠道精細化、規(guī)范化管理,提升渠道的銷售能力,支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,逡逑自2018年開始,T市移動公司的實體渠道分為自有渠道和社會渠道兩個部分。逡逑t市移動公司實體渠道體系結(jié)構(gòu)i逡逑
圖4-2項因風險識別逡逑風險識別的過程可分為三步:逡逑
逑然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對風險坐標圖進行繪制。逡逑在圖5-4中,風險的嚴重性通過各點來表達。橫坐標軸是風險帶來的危害程逡逑度從2到5,而縱坐標軸表示風險評價指數(shù)即風險發(fā)生的概率,逡逑I————.—
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