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海通證券財富管理業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2020-09-18 09:36
   隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,國民財富持續(xù)積累,高凈值人群數(shù)量和個人可投資金融資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,居民財富管理理念日漸普及并深化,為財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了內(nèi)在需求動力,創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。在國家嚴(yán)控金融風(fēng)險的主基調(diào)下,各項(xiàng)金融監(jiān)管政策頻出,促使金融機(jī)構(gòu)打破傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式,構(gòu)建新型財富管理業(yè)務(wù)架構(gòu),同時,證券公司的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)的同質(zhì)化、新興金融機(jī)構(gòu)的涌現(xiàn)加劇行業(yè)競爭,低迷的股票交易市場和下滑的傭金率對傳統(tǒng)支柱業(yè)務(wù)收入造成重創(chuàng),驅(qū)動證券公司積極尋找新的創(chuàng)收渠道,加快推動財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文基于新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境和業(yè)務(wù)需求背景,結(jié)合海通證券自身現(xiàn)狀,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、比較分析法、調(diào)查研究法等研究方法,對其在財富管理領(lǐng)域應(yīng)選取何種競爭戰(zhàn)略從而實(shí)現(xiàn)競爭致勝展開研究。首先,文章對財富管理相關(guān)中外文獻(xiàn)進(jìn)行分析,認(rèn)為:如何針對我國當(dāng)前的宏觀環(huán)境,結(jié)合證券公司自身的特點(diǎn)發(fā)展財富管理業(yè)務(wù),研究的相對不夠充分,需展開進(jìn)一步研究,同時,通過對競爭戰(zhàn)略概念的界定,確定本文的研究對象,明確研究過程圍繞研究對象應(yīng)用PEST分析法、波特五力模型法和SWOT矩陣分析法展開。其次,本文運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型法對海通證券財富管理業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析認(rèn)為:海通證券開展財富管理業(yè)務(wù)的外部環(huán)境威脅比較集中,在一定程度上抵消了外部機(jī)遇,但其具有足夠的能力利用外部因素的有利機(jī)會對威脅加以回避;內(nèi)部條件分析認(rèn)為:海通證券內(nèi)部條件在業(yè)務(wù)開展中處于有利地位,自身優(yōu)勢強(qiáng)于劣勢,應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢對業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用,同時積極補(bǔ)足短板,提高財富管理業(yè)務(wù)的市場競爭力。再次,本文運(yùn)用SWOT矩陣分析法對海通證券開展財富管理業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)、所具備的優(yōu)勢缺陷綜合分析,通過構(gòu)建SWOT矩陣,提出與海通證券財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的SO、ST、WO、WT策略選擇。在SWOT分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合海通證券財富管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo),對三種競爭戰(zhàn)略與研究主體展開匹配分析,從而確定最佳競爭戰(zhàn)略為差異化競爭戰(zhàn)略。最后,基于差異化競爭戰(zhàn)略的定位,制定出海通證券財富管理業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案,從產(chǎn)品創(chuàng)新、投顧團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶分類、渠道拓展四個維度提高研究主體的市場競爭力,圍繞業(yè)務(wù)整合、部門協(xié)作、科技賦能、考核激勵、風(fēng)險管理五個方面,為海通證券財富管理競爭戰(zhàn)略的實(shí)施提供切實(shí)保障。文章希望能夠通過本次研究,為海通證券財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展制定出行之有效的競爭戰(zhàn)略,以期在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境和業(yè)務(wù)背景下擴(kuò)大財富管理市場競爭力和市場份額,助力海通證券業(yè)務(wù)模式的順利轉(zhuǎn)型,同時,為其他金融機(jī)構(gòu)財富管理業(yè)務(wù)的開展提供具有一定價值的參考借鑒。
【學(xué)位單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F832.2
【部分圖文】:

波特五力模型,替代品,波特,分析模型


圖1-2邋PEST模型逡逑(2)波特五力分析模型逡逑

波特五力模型


P逡逑x^y逡逑圖1-2邋PEST模型逡逑(2)波特五力分析模型逡逑應(yīng)用波特五力模型對企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境展開分析,以企業(yè)所處行業(yè)中存逡逑在的五種競爭力量作為分析對象來明確企業(yè)的競爭態(tài)勢,這五種力量分別是:現(xiàn)逡逑有競爭對手的抗衡能力、未來可能加入的競爭者帶來的威脅、替代品的替代性威逡逑脅、供應(yīng)方的討價還價能力、客戶的議價能力。從對五種競爭力量的分析可以全逡逑面了解行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)情況,明確企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)中的競爭地位和綜合實(shí)力,以此逡逑為基礎(chǔ)助力企業(yè)競爭戰(zhàn)略的有效定位。逡逑未來可能加入的競爭者逡逑竟|威逡逑爭脅逡逑邐_i_邐逡逑行業(yè)內(nèi)竟?fàn)庡义瞎⿷?yīng)方這價能力.邐

價值鏈模型,企業(yè)戰(zhàn)略管理,中國人民大學(xué),資料來源


P逡逑x^y逡逑圖1-2邋PEST模型逡逑(2)波特五力分析模型逡逑應(yīng)用波特五力模型對企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境展開分析,以企業(yè)所處行業(yè)中存逡逑在的五種競爭力量作為分析對象來明確企業(yè)的競爭態(tài)勢,這五種力量分別是:現(xiàn)逡逑有競爭對手的抗衡能力、未來可能加入的競爭者帶來的威脅、替代品的替代性威逡逑脅、供應(yīng)方的討價還價能力、客戶的議價能力。從對五種競爭力量的分析可以全逡逑面了解行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)情況,明確企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)中的競爭地位和綜合實(shí)力,以此逡逑為基礎(chǔ)助力企業(yè)競爭戰(zhàn)略的有效定位。逡逑未來可能加入的競爭者逡逑竟|威逡逑爭脅逡逑邐_i_邐逡逑行業(yè)內(nèi)竟?fàn)庡义瞎⿷?yīng)方這價能力.邐

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4 元nI偉;陳_

本文編號:2821474


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