近年來,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不斷變化、利率市場化進程不斷推進、資本市場日益開放,商業(yè)銀行也隨之采取了各種轉(zhuǎn)型措施,以推動自身業(yè)務(wù)發(fā)展,提升行業(yè)競爭力。對公業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行利潤的重要來源之一,在商業(yè)銀行的發(fā)展中扮演著重要角色,各大商業(yè)銀行也積極采取措施推動對公業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)新,但是對公業(yè)務(wù)在集約化發(fā)展后,大部分功能都在基層網(wǎng)點消失或弱化�；鶎泳W(wǎng)點作為對公業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)起點和業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)載體,在對公業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用至關(guān)重要。因此,網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型繞不開的起點,是必須把握的基礎(chǔ),更是對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵。點多面廣是中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢。本文引入中國農(nóng)業(yè)銀行A支行營業(yè)室對公業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型案例,使用了比較分析法、文獻分析法、實地調(diào)研法等方式,首先對A支行營業(yè)室轉(zhuǎn)型前對公業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行了分析,發(fā)現(xiàn)A支行營業(yè)室對公業(yè)務(wù)發(fā)展上存在諸多問題,并對對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進行SWOT分析,進一步論證了對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。其次作為基層網(wǎng)點,在對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上要更加注重基礎(chǔ)產(chǎn)品、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)隊伍的打造提升,因此從網(wǎng)點功能定位轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點勞動組合轉(zhuǎn)型、客戶管理方式轉(zhuǎn)變、對公營銷方式轉(zhuǎn)型、對公專業(yè)知識技能提升幾大角度對A支行營業(yè)室對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式進行了總結(jié)分析。在此基礎(chǔ)上使用DEA模型對比分析了A支行營業(yè)室轉(zhuǎn)型前后對公業(yè)務(wù)效率,進一步對比分析轉(zhuǎn)型前和轉(zhuǎn)型后對公業(yè)務(wù)效率。最后本文基于A支行營業(yè)室對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的總結(jié)分析,從轉(zhuǎn)型思路、經(jīng)營方向、三級隊伍建設(shè)、技能技巧提升、考核機制完善等幾大角度對中國農(nóng)業(yè)銀行進一步對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)的建議,文章的研究成果在一定程度上對中國農(nóng)業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)的進一步轉(zhuǎn)型具有借鑒意義。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F832.33

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本文編號：2819023