中華人民共和國(guó)第二屆全國(guó)青年運(yùn)動(dòng)會(huì)將會(huì)在2019年舉辦,目前相關(guān)的賽事場(chǎng)館興建和完善工作已經(jīng)基本結(jié)束,部分場(chǎng)館已經(jīng)進(jìn)入到了大賽前期的試運(yùn)行階段,從這一層面來(lái)看,對(duì)于“二青會(huì)”大型體育場(chǎng)館的賽后利用問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法從場(chǎng)館修建前期的選址、設(shè)計(jì)等層面考慮,賽后利用的重點(diǎn)應(yīng)該是結(jié)合現(xiàn)有的場(chǎng)館、交通、地域、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者等多項(xiàng)因素對(duì)比賽之后的場(chǎng)館利用問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)前瞻性的研究和規(guī)劃,提前分析出現(xiàn)有場(chǎng)館在開發(fā)利用方面所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)而根據(jù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)設(shè)計(jì)出場(chǎng)館在賽后利用方面所應(yīng)該注意的問(wèn)題基于此,本研究在充分了解目前“二青會(huì)”大型場(chǎng)館的隸屬關(guān)系、人員配置、資金現(xiàn)狀等情況之后,找出其中所存在的問(wèn)題和不足,進(jìn)一步明確場(chǎng)館在賽后利用方面所具有的優(yōu)勢(shì)以及可能面臨的問(wèn)題,探尋出“二青會(huì)”大型體育場(chǎng)館賽后開發(fā)利用的優(yōu)化策略,構(gòu)建起“二青會(huì)”大型體育場(chǎng)館賽后開發(fā)利用的理想模型,以期能夠進(jìn)一步增加二青會(huì)大型體育場(chǎng)館賽手的利用效率。本研究借助文獻(xiàn)資料發(fā)、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法,對(duì)太原市2019年“二青會(huì)”體育場(chǎng)館賽后利用進(jìn)行了前瞻性研究,得出以下結(jié)論:(1)“二青會(huì)”體育場(chǎng)館供給58個(gè),新建場(chǎng)館16個(gè),現(xiàn)有場(chǎng)館有42個(gè),比例相對(duì)來(lái)說(shuō)比較合理,而且一些主要的大型場(chǎng)館都選用了現(xiàn)有已經(jīng)較為完善的場(chǎng)館,因此新建場(chǎng)館所需要的資金投入相對(duì)較低。(2)“二青會(huì)”場(chǎng)館賽后利用的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)為:體育場(chǎng)館設(shè)施配備充足,種類多樣、場(chǎng)館隸屬關(guān)系多樣,管理形式豐富、多數(shù)場(chǎng)館特殊性強(qiáng),賽后開發(fā)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)明顯。(3)“二青會(huì)”場(chǎng)館賽后利用的內(nèi)部劣勢(shì)為:市場(chǎng)消費(fèi)對(duì)象結(jié)構(gòu)單一、無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)疲軟,市場(chǎng)化拓展力度較差、場(chǎng)館對(duì)外宣傳不夠,知名度低、管理人員專業(yè)化程度低、管理質(zhì)量差、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一、對(duì)外開放策略不科學(xué),市場(chǎng)化探索方向不明確。(4)“二青會(huì)”場(chǎng)館賽后利用的外部機(jī)會(huì)主要為:相關(guān)政策法規(guī)的出臺(tái)為場(chǎng)館的賽后利用創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境、山西省城市居民體育鍛煉意識(shí)有了顯著提高。(5)“二青會(huì)”場(chǎng)館賽后利用的外部威脅主要為:社會(huì)健身俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大、法規(guī)與政策環(huán)境對(duì)公益性體育場(chǎng)館市場(chǎng)化造成了阻礙。(6)“二青會(huì)”賽事場(chǎng)館可能的經(jīng)營(yíng)模式主要有:1、“二青會(huì)”大型體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)--資本多元化合作經(jīng)營(yíng)模式;2、“二青會(huì)”小型體育場(chǎng)館管理--外包管理運(yùn)營(yíng)模式;3、“二青會(huì)”高校體育場(chǎng)館管理—高校管理下的權(quán)益出售模式;4、“二青會(huì)”事業(yè)單位性體育場(chǎng)館管理—事業(yè)單位自主經(jīng)營(yíng)模式;5、“二青會(huì)”私營(yíng)性體育場(chǎng)館管理—進(jìn)一步完善企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。并在此基礎(chǔ)上,提出如下建議:(1)立足多元化設(shè)計(jì)思路,針對(duì)性展開場(chǎng)館賽后利用(2)積極開發(fā)無(wú)形資產(chǎn),提高場(chǎng)館賽后市場(chǎng)開發(fā)力度(3)完善場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,提高管理人員專業(yè)化水平(4)注重市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量,積極開發(fā)場(chǎng)館附加產(chǎn)品(5)加大場(chǎng)館對(duì)外開放力度,提升場(chǎng)館社會(huì)影響力
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：G818
【部分圖文】：

續(xù)承擔(dān)一些大型的體育賽事和文藝活動(dòng)，相對(duì)于一些并未承辦過(guò)大型賽事或館來(lái)說(shuō)，這對(duì)于賽后場(chǎng)館綜合利用與開發(fā)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要�！岸鄷�(huì)”場(chǎng)館賽后利用的內(nèi)部劣勢(shì)分析1 市場(chǎng)消費(fèi)對(duì)象結(jié)構(gòu)單一何企業(yè)或者組織要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)，都必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)建立適場(chǎng)供需關(guān)系，就“二青會(huì)”的大型體育場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，其賽后運(yùn)營(yíng)開發(fā)的核心點(diǎn)是否能夠真正進(jìn)入市場(chǎng)，這就需要相關(guān)賽事場(chǎng)館能夠充分的利用多種市場(chǎng)營(yíng)，不斷擴(kuò)充自己的消費(fèi)群體。就“二青會(huì)”場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，大部分為政府管理的育場(chǎng)館，因此如果在消費(fèi)群體上無(wú)法實(shí)現(xiàn)多元化，那么基本的消費(fèi)者數(shù)量就。從圖 3-1 中所顯示的數(shù)據(jù)來(lái)看，目前全國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)收入中占有最大比別是文體活動(dòng)和大型體育賽事的相關(guān)收入，這一部分收入多數(shù)為一次性的場(chǎng)收入，而帶有持久性的全民健身或場(chǎng)館長(zhǎng)期配套產(chǎn)品的服務(wù)只是占到了總經(jīng) 18.7％和 7.99％，整體經(jīng)營(yíng)收入途徑較為單一，缺乏長(zhǎng)久的服務(wù)型消費(fèi)收入

全國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)收入情況從業(yè)者自我認(rèn)知情況

上幾乎都是原有的體育局工作人員，這些人員在招聘時(shí)是以體育，并沒有參考是否具有管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，場(chǎng)館成立之后為了進(jìn)一步體育局都是委派局內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，因此缺乏管理學(xué)的專業(yè)由于所調(diào)查的工作人員之前均為體育局工作人員，在場(chǎng)館建立之事過(guò)場(chǎng)館管理工作，因此在工作經(jīng)驗(yàn)上也較為欠缺。運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)和組織得以有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)條件之一，經(jīng)費(fèi)充足或組織在宣傳、人才、營(yíng)銷等方面獲得便利條件，同時(shí)也能夠保品服務(wù)的優(yōu)化升級(jí)。從目前我國(guó)的大型體育場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，超過(guò) 8 成財(cái)政撥款和場(chǎng)館自籌，社會(huì)捐贈(zèng)、體彩公益金以及營(yíng)業(yè)收入所占還沒有真正形成多元化的經(jīng)費(fèi)來(lái)源格局。這種格局一方面讓政府制著，另一方面也意味著在這種形勢(shì)下還無(wú)法形成體育產(chǎn)業(yè)效應(yīng)形成的體育產(chǎn)業(yè)鏈條也僅僅是一種政府—場(chǎng)館—消費(fèi)者之間的多種產(chǎn)業(yè)之間的橫向聯(lián)系，這必然會(huì)影響到場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

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本文編號(hào)：2809766