本文關(guān)鍵詞：基于防范道德風(fēng)險(xiǎn)的TA公司保險(xiǎn)代理人激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：1992年,保險(xiǎn)個(gè)人代理制引入我國(guó),隨后被國(guó)內(nèi)各保險(xiǎn)公司紛紛效仿,并成為我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)主要的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道之一,為我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展起到了顯著的積極作用。但與此同時(shí),由于保險(xiǎn)代理人與保險(xiǎn)公司間存在著典型的委托—代理關(guān)系,雙方間的信息不對(duì)稱性和效用最大化目標(biāo)的不一致性使得保險(xiǎn)公司為防止代理人背離自己的利益目標(biāo),通常會(huì)通過(guò)訂立合約的形式來(lái)激勵(lì)和約束代理人行為。但實(shí)際上,這只能是一種不完全契約,在其無(wú)法完全發(fā)揮效用的情況下,保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)成本就很大程度地取決于代理人的“道德自律”。為防范個(gè)人保險(xiǎn)代理人道德風(fēng)險(xiǎn),研究表明,核心在于解決保險(xiǎn)公司與代理人之間關(guān)系的動(dòng)力問(wèn)題——激勵(lì)問(wèn)題,即保險(xiǎn)公司如何通過(guò)一系列有效的激勵(lì)手段促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨?最大限度地增加保險(xiǎn)公司的效用,減少代理人道德風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)這個(gè)論題進(jìn)行更深層次的研究,本篇文章不僅借鑒了人力資源管理和公司治理學(xué)的里面相關(guān)知識(shí),而且還把委托—代理理論作為研究的核心,以TA公司為研究案例,研究基于道德風(fēng)險(xiǎn)防范為目的的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案。圍繞這一研究主題,本文共分四個(gè)部分：第一部分是緒論,概述了本文的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法等,并重點(diǎn)介紹了委托—代理理論的文獻(xiàn)綜述；第二部分從我國(guó)保險(xiǎn)代理人道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的現(xiàn)狀出發(fā),闡述了道德風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念,分析了保險(xiǎn)代理人道德風(fēng)險(xiǎn)的成因與影響,并提出防范道德風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法一激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化；第三部分以TA公司為例,闡述該公司保險(xiǎn)代理人的激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并分析原因；第四部分結(jié)合第二、三部分的分析,提出適用于TA公司的代理人道德風(fēng)險(xiǎn)防范的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策。通過(guò)理論研究與實(shí)證分析,本文旨在為防范代理人道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制提出有效的優(yōu)化思路與方案,同時(shí)為TA公司解決代理人激勵(lì)問(wèn)題提供參考,具有良好的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：道德風(fēng)險(xiǎn) 保險(xiǎn)代理人 激勵(lì) TA公司
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F842.3;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-17
• 1.2.1 委托—代理理論產(chǎn)生的歷史背景10-11
• 1.2.2 委托—代理關(guān)系中研究的重點(diǎn)11-12
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-17
• 1.3 本文研究的重點(diǎn)及采用的手段17-18
• 1.3.1 研究重點(diǎn)17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 研究技術(shù)路線18-19
• 2 防范保險(xiǎn)代理人道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制理論分析19-32
• 2.1 道德風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念19-20
• 2.1.1 含義19
• 2.1.2 特征19-20
• 2.2 道德風(fēng)險(xiǎn)的成因與影響分析20-22
• 2.2.1 道德風(fēng)險(xiǎn)的成因20-21
• 2.2.2 道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響21-22
• 2.3 防范道德風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法--激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化22-32
• 2.3.1 防范主觀違規(guī)行為的優(yōu)化對(duì)策可行性實(shí)證分析23-29
• 2.3.2 防范客觀違規(guī)行為的優(yōu)化對(duì)策可行性實(shí)證分析29-32
• 3 引發(fā)TA公司代理人道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制分析32-39
• 3.1 TA公司及代理人基本情況32-34
• 3.1.1 TA公司簡(jiǎn)介32-33
• 3.1.2 TA公司代理人結(jié)構(gòu)分析33-34
• 3.2 TA公司代理人激勵(lì)現(xiàn)狀34-36
• 3.2.1 組織管理34-35
• 3.2.2 考核辦法35
• 3.2.3 物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)狀35-36
• 3.2.4 目標(biāo)激勵(lì)現(xiàn)狀36
• 3.3 引發(fā)TA公司代理人道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)問(wèn)題36-39
• 3.3.1 委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)36-37
• 3.3.2 引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的激勵(lì)問(wèn)題37-39
• 4 防范TA公司代理人道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策39-49
• 4.1 改善外部市場(chǎng)及監(jiān)管環(huán)境39-41
• 4.1.1 利用聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制,建立市場(chǎng)信息披露制度39-40
• 4.1.2 發(fā)揮監(jiān)管杠桿作用,加強(qiáng)監(jiān)管震懾能力40-41
• 4.2 引入主觀績(jī)效指標(biāo)41-45
• 4.2.1 通過(guò)主觀評(píng)價(jià),更加全面、靈活地評(píng)估代理人的努力成本42-43
• 4.2.2 防范主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題43-44
• 4.2.3 要加強(qiáng)主觀評(píng)價(jià)效果應(yīng)注意的實(shí)施要點(diǎn)44-45
• 4.3 加大代理人違規(guī)成本45-47
• 4.3.1 增加代理人的保證金金額45-46
• 4.3.2 完善查處及處罰機(jī)制,加大查處力度46
• 4.3.3 實(shí)施錦標(biāo)賽制度和“非走即升”策略46-47
• 4.4 完善培訓(xùn)體系47-49
• 4.4.1 應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析47
• 4.4.2 應(yīng)充分發(fā)揮培訓(xùn)部門的作用47-48
• 4.4.3 應(yīng)建立系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)體系48-49
• 5 總結(jié)49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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