【摘要】：改革開(kāi)發(fā)給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了快速的發(fā)展,同時(shí)受益的也有中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)是陶瓷行業(yè)的上游,其發(fā)展也帶來(lái)了陶瓷行業(yè)的快速發(fā)展。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與日趨成熟及政府宏觀政策的影響,陶瓷企業(yè)也面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從目前行情來(lái)看,我國(guó)陶瓷企業(yè)呈現(xiàn)“大行業(yè),小公司”的現(xiàn)象,行業(yè)集中度提高是必然的趨勢(shì)加上環(huán)保政策的修改,產(chǎn)業(yè)格局或?qū)⒅貥?gòu),小企業(yè)生存堪憂。蒙娜麗莎集團(tuán)是國(guó)內(nèi)較大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的陶瓷企業(yè),但發(fā)展戰(zhàn)略的完善可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇勢(shì)在必行。本章從蒙娜麗莎集團(tuán)基本情況入手,結(jié)合對(duì)蒙娜麗莎內(nèi)外部環(huán)境分析,應(yīng)用戰(zhàn)略管理的方法及理論以及一系列的戰(zhàn)略研究工具如SWOT分析方法、EFE矩陣、IFE矩陣、QSPM矩陣等在充分研究蒙娜麗莎面臨的優(yōu)劣勢(shì)、及機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系,進(jìn)一步規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。集團(tuán)將繼續(xù)加大產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)力度,以先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)能力和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量為依托,進(jìn)一步發(fā)揮公司在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大主要產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模以及市場(chǎng)占有率。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)改造,進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)自動(dòng)化能力,進(jìn)而提高產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和花色等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)維護(hù)與客戶友好的合作關(guān)系,提高合作層次度,建立互信共贏、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)制,使蒙娜麗莎成為美化建筑與生活空間的應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。就公司戰(zhàn)略實(shí)施中企業(yè)人才保障、創(chuàng)新研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、節(jié)能減排、營(yíng)銷推廣、產(chǎn)能等幾個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略有效實(shí)施的保障進(jìn)入必要的探討,并提出防控措施,確保公司戰(zhàn)略有效可行。本文通過(guò)對(duì)蒙娜麗莎集團(tuán)戰(zhàn)略問(wèn)題的研究,幫助蒙娜麗莎集團(tuán)明晰戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù),對(duì)公司的綠色可持續(xù)發(fā)展道路的繼續(xù)進(jìn)行具有一定的應(yīng)用價(jià)值;該研究對(duì)其他處于戰(zhàn)略發(fā)展中的陶瓷企業(yè)也有一定的參考價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.71;F272

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本文編號(hào)：2725216