【摘要】：隨著人們物質(zhì)生活水平的提升,健康養(yǎng)生是目前越來越熱門的一個話題。而中醫(yī)作為中華文化兩千年傳承的精髓之一,能解決許多西醫(yī)所不擅長處理的慢性、多源、退型性疾病。正因為其獨特性,近幾年中醫(yī)養(yǎng)生保健的市場需求非常旺盛,中醫(yī)養(yǎng)生服務(wù)行業(yè)的發(fā)展也非常迅速。但一直缺乏行業(yè)標準及有效的監(jiān)管,技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)等條件良莠不齊,行業(yè)整體亟待改善整合。在這種市場環(huán)境下,如果具備良好的核心技術(shù)競爭力,中醫(yī)養(yǎng)生館的創(chuàng)業(yè)項目是極為可行的。本文以勤謙中醫(yī)養(yǎng)生會所創(chuàng)業(yè)項目作為研究對象,在介紹了項目概況后,通過多種分析方法的運用,對項目進行了分析。首先,在市場狀況分析中,通過對宏觀經(jīng)濟環(huán)境即中醫(yī)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的簡要分析,和對所屬細分微觀經(jīng)濟環(huán)境即中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)類行業(yè)的狀況分析這兩大塊,明確市場發(fā)展趨勢與規(guī)模,解析顧客需求,初步確定目標市場。然后通過SWOT分析,我們明確了創(chuàng)業(yè)項目的優(yōu)劣勢。之后,運用波特五力模型,對競爭規(guī)模和狀況進行分析,制定競爭戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,進行了項目營銷策略的制定,確定市場進入計劃、產(chǎn)品服務(wù)策劃等。然后,根據(jù)項目規(guī)模與需求,進行組織架構(gòu)的設(shè)計,包括人員薪酬福利、提升與激勵機制、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。最后對公司財務(wù)狀況進行分析,確定固定投資,對預(yù)計營業(yè)額、運營成本進行計算,做出現(xiàn)金流量表。根據(jù)行業(yè)情況確定期望的報酬率,算出項目的凈現(xiàn)值及投資回收期限。最后通過敏感性分析,對風險進行預(yù)測,制定出相應(yīng)的風險規(guī)避策略。從而形成一份完整的商業(yè)計劃書。本論文旨在通過商業(yè)計劃書,對本團隊在現(xiàn)有條件下是否有可能開啟一家小型中醫(yī)養(yǎng)生保健會所進行評測。也是對該想定項目實施所必須要達到的條件、潛在的風險、可能面臨的課題等問題進行一系列的探討。另一方面,本文的研究具有一定的實踐參考價值。對于想從事相關(guān)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人群,可予以借鑒、利用。
【圖文】：

華南理工大學碩士學位論文第五章 組織架構(gòu)與運營良好的組織設(shè)計，可以讓團隊中成員分工明確、各司其職，組織框架同時也是人力資源管理的基礎(chǔ)。而良好的組織運營策略，可以營造整體積極而又有所競爭的工作氛圍，，對每一位員工都起到正向激勵的作用，對團隊整體效率、員工的能力提升、提升一體感、減少離職率等均有很大的幫助。5.1 公司組織架構(gòu)目前先按照創(chuàng)業(yè)第一年的規(guī)模預(yù)估進行人員架構(gòu)的設(shè)定，后續(xù)第二、三年經(jīng)營可根據(jù)會所規(guī)模擴大和營業(yè)額增加情況，增加人員配置。由于勤謙中醫(yī)養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)項目屬于不足十人的微型企業(yè)，其組織架構(gòu)設(shè)計相對一般企業(yè)要簡單很多，但同時每一位員工又需要承擔幾項業(yè)務(wù)發(fā)揮復(fù)合職能。組織設(shè)計圖 5-1所示。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F719

【參考文獻】

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本文編號：2704352