本文關(guān)鍵詞：基于TOC的線邊庫存管理瓶頸識(shí)別及其優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：庫存管理是制造企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分。線邊庫存作為生產(chǎn)系統(tǒng)中的一部分,在生產(chǎn)活動(dòng)中扮演著十分重要角色,因此,有效的線邊庫存管理非常重要。若線邊庫存短缺會(huì)影響生產(chǎn)線正常生產(chǎn);若線邊庫存水平過高,則會(huì)占用大量的企業(yè)資金,也不便于生產(chǎn)管理,增加企業(yè)成本;同時(shí)若線邊庫存管理無效也會(huì)掩蓋生產(chǎn)管理方面的問題。對(duì)線邊庫存進(jìn)行合理有效的管理,將有效降低生產(chǎn)成本,給企業(yè)帶來更大的利潤空間。TOC理論(Theory of Constraint)自被高德拉特博士在其《目標(biāo)》提出之日起,被廣泛地應(yīng)用于生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、人事管理、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域。TOC提出了經(jīng)營管理中改善的起點(diǎn)和方法,可使企業(yè)避免了走不必要的彎路,對(duì)企業(yè)優(yōu)化線邊庫存管理具有一定的指導(dǎo)意義。本論文基于TOC是一套致力于改善瓶頸和打破瓶頸約束的理論體系,設(shè)計(jì)基于TOC的線邊庫存管理瓶頸識(shí)別及其優(yōu)化的流程,充分利用TOC的思維過程對(duì)線邊庫存進(jìn)行分析,幫助管理者迅速找到線邊庫存管理的瓶頸所在,并且運(yùn)用TOC工具分析線邊庫存瓶頸,幫助其制定相應(yīng)的解決方案,使企業(yè)瓶頸問題有針對(duì)性地對(duì)進(jìn)行優(yōu)化。論文的主要研究內(nèi)容如下:第1章緒論部分介紹了本論文的研究背景和目的,提出了線邊庫存管理的重要性�；仡櫫藝鴥�(nèi)外庫存管理、線邊庫存管理和TOC理論的研究現(xiàn)狀,總結(jié)前人研究的局限性,在分析前人研究的基礎(chǔ)上闡述了論文的內(nèi)容、技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)。第2章基于TOC的線邊庫存管理優(yōu)化流程設(shè)計(jì)。先描述混流生產(chǎn)的線邊庫存特征,闡述TOC的形成與發(fā)展和體系架構(gòu)。根據(jù)線邊庫存管理特點(diǎn)和TOC的理論特色,設(shè)計(jì)基于TOC的線邊庫存管理瓶頸識(shí)別與優(yōu)化流程。第3章為基于TOC的線邊庫存管理瓶頸識(shí)別。闡述瓶頸概念、識(shí)別方法和識(shí)別過程,詳細(xì)闡述瓶頸識(shí)別過程中使用的TOC工具。第4章為基于TOC的線邊庫存管理瓶頸優(yōu)化。先闡述優(yōu)化流程,詳細(xì)闡述核心問題的分析方法和工具,以及基于TOC思想提出解決方案。第5章為案例分析——以A企業(yè)裝配線線邊庫存管理為例。結(jié)合基于TOC的線邊庫存優(yōu)化流程方法,詳細(xì)闡述對(duì)目標(biāo)線邊庫存管理進(jìn)行瓶頸識(shí)別和優(yōu)化的過程。第6章對(duì)論文進(jìn)行全文總結(jié)及展望。對(duì)全文進(jìn)行梳理總結(jié),闡述了本論文的研究局限及創(chuàng)新之處,并對(duì)未來的研究做出展望。
【關(guān)鍵詞】：TOC 思維過程 線邊庫存 瓶頸識(shí)別 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 選題背景和研究目的11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 庫存管理研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 線邊庫存管理研究現(xiàn)狀15
• 1.2.3 TOC理論研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 論文內(nèi)容及技術(shù)路線17-20
• 1.3.1 論文內(nèi)容17-18
• 1.3.2 技術(shù)路線18-20
• 1.4 研究創(chuàng)新20
• 1.5 本章小結(jié)20-21
• 第2章 基于TOC的線邊庫存管理優(yōu)化流程設(shè)計(jì)21-32
• 2.1 混流生產(chǎn)方式的線邊庫存特征描述21-23
• 2.1.1 概念21-22
• 2.1.2 特點(diǎn)22
• 2.1.3 管理中存在的問題22-23
• 2.2 TOC的形成與發(fā)展23-24
• 2.3 TOC體系架構(gòu)24-29
• 2.3.1 核心層24-25
• 2.3.2 方法層25-26
• 2.3.3 工具層26-28
• 2.3.4 支撐環(huán)境層28-29
• 2.4 基于TOC的線邊庫存優(yōu)化流程設(shè)計(jì)29-31
• 2.4.1 優(yōu)化目標(biāo)29
• 2.4.2 思路分析29
• 2.4.3 基于TOC的線邊庫存優(yōu)化流程29-31
• 2.5 本章小結(jié)31-32
• 第3章 基于TOC的線邊庫存管理瓶頸識(shí)別32-40
• 3.1 線邊庫存瓶頸識(shí)別概述32-34
• 3.1.1 瓶頸概念32-33
• 3.1.2 瓶頸識(shí)別思路分析33
• 3.1.3 瓶頸識(shí)別流程設(shè)計(jì)33-34
• 3.2 瓶頸識(shí)別流程34-39
• 3.2.1 不良結(jié)果收集34-36
• 3.2.2 因果關(guān)系分析36-38
• 3.2.3 發(fā)現(xiàn)核心問題38-39
• 3.3 本章小結(jié)39-40
• 第4章 基于TOC的線邊庫存管理瓶頸優(yōu)化40-47
• 4.1 線邊庫存瓶頸優(yōu)化概述40-41
• 4.1.1 瓶頸優(yōu)化目標(biāo)40
• 4.1.2 瓶頸優(yōu)化思路分析40
• 4.1.3 瓶頸優(yōu)化流程設(shè)計(jì)40-41
• 4.2 瓶頸優(yōu)化流程41-46
• 4.2.1 制定解決方案41-43
• 4.2.2 分析方案可行性43-44
• 4.2.3 執(zhí)行解決方案44-46
• 4.3 本章小結(jié)46-47
• 第5章 案例應(yīng)用47-70
• 5.1 目標(biāo)企業(yè)概況47-50
• 5.1.1 公司簡介47
• 5.1.2 裝配線簡介47-48
• 5.1.3 目標(biāo)裝配線面臨的困難與挑戰(zhàn)48-50
• 5.2 目標(biāo)裝配線瓶頸識(shí)別及其優(yōu)化50-56
• 5.2.1 發(fā)現(xiàn)核心問題50-54
• 5.2.2 制定解決方案54-56
• 5.3 目標(biāo)裝配線執(zhí)行解決方案56-69
• 5.3.1 基于ABC-XYZ矩陣的物料分類管理方法56-62
• 5.3.2 基于EOQ的線邊庫存訂貨點(diǎn)確定62-65
• 5.3.3 優(yōu)化結(jié)果65-69
• 5.4 本章小結(jié)69-70
• 第6章 總結(jié)與展望70-72
• 6.1 論文總結(jié)70-71
• 6.2 未來展望71-72
• 參考文獻(xiàn)72-76
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果76-77
• 致謝77

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1 藍(lán)貞貞;基于TOC的線邊庫存管理瓶頸識(shí)別及其優(yōu)化[D];浙江理工大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：基于TOC的線邊庫存管理瓶頸識(shí)別及其優(yōu)化，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：265088