【摘要】：2014年習(xí)近平總書記提出“新常態(tài)”,并對我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長速度放緩趨勢明顯,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整速度加快;第三產(chǎn)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主體,消費(fèi)需求成為主要需求主體;經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動;在此背景下,商業(yè)銀行信用風(fēng)險持續(xù)增大,加之監(jiān)管政策趨嚴(yán)促使銀行“縮表”,利率市場化改革深化進(jìn)一步加劇利差收緊,商業(yè)銀行利潤空間壓縮,尤其是作為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融力量的城市商業(yè)銀行,如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的發(fā)展要求是其當(dāng)前面臨的迫切現(xiàn)實(shí)問題。城市商業(yè)銀行必須探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營模式,發(fā)展特色金融實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。J銀行作為河南五家城商行中的規(guī)模最小的一員,資產(chǎn)規(guī)模小、渠道網(wǎng)點(diǎn)少、信息系統(tǒng)落后,這些先天條件使得J銀行在區(qū)域市場競爭中處于不利地位。自2012年中國旅游集團(tuán)入股以來,J銀行提出了建設(shè)國內(nèi)一流旅游特色化專業(yè)銀行的戰(zhàn)略定位,制定了發(fā)展旅游金融業(yè)務(wù)的實(shí)踐路徑規(guī)劃。六年以來,J銀行搭建了旅游銀行準(zhǔn)事業(yè)部,配備了旅游金融產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊,派駐了旅游金融風(fēng)控團(tuán)隊,旅游金融業(yè)務(wù)規(guī)模效益持續(xù)增長。但是,J銀行也面臨著旅游金融發(fā)展緩慢、旅游商業(yè)模式缺失等現(xiàn)實(shí)問題。如何發(fā)展特色旅游金融業(yè)務(wù)、拓寬J銀行的利潤,增強(qiáng)其競爭力成為J銀行亟需解決的問題。有鑒于此,論文立足J銀行,在收集整理大量相關(guān)文獻(xiàn)資料的前提下,對旅游金融概念進(jìn)行界定。從J銀行的旅游金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),剖析其業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的問題,其組織架構(gòu)不健全、旅游業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展慢、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程慢、風(fēng)控模式打造落后等問題制約著J銀行旅游金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。而形成上述問題的原因在于旅游銀行定位偏低、旅游金融業(yè)務(wù)考核機(jī)制僵化等。最后,論文分別從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)控建設(shè)等方面提出對策建議。本文以J銀行為案例分析其旅游金融發(fā)展的問題并提出對策,一方面,對推動J銀行旅游金融業(yè)務(wù)發(fā)展提出針對性解決方案,有助于其明確工作重點(diǎn),有的放矢地拓展業(yè)務(wù)。另一方面,對旅游資源豐富的城市商業(yè)銀行或農(nóng)商銀行發(fā)展旅游金融業(yè)務(wù)有重要的啟發(fā)意義,對城市商業(yè)銀行制定差異化競爭策略,明確特色發(fā)展定位,選擇發(fā)展路徑提供經(jīng)驗借鑒。
【圖文】：

圖 2-1 J 銀行組織架構(gòu)圖資料來源：J 銀行年度報告（三）人力資源管理現(xiàn)狀截至2018年3月，J銀行正式在職員工1127人。專科及以下學(xué)歷占比19.20%，，本科學(xué)歷人員占比 75.65%，研究生及以上學(xué)歷僅占比 5.15%，如下圖。人員平均年齡由 35 歲降至 33 歲，人力資源結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

圖 2-2 2018 年 3 月 J 銀行在崗員工學(xué)歷比例資料來源：J 銀行年度報告由圖 2-2 可以看出，J 銀行本科學(xué)歷員工最多，這跟近五年該銀行開設(shè)分行和網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)張且加大校園招聘力度有關(guān)。但�？萍耙韵聦W(xué)歷人員占據(jù)接近 20的比例，且研究生及以上學(xué)歷人員構(gòu)成較為匱乏，僅占 5.15%。據(jù)調(diào)查，J 銀行目前僅有博士 1 名。銀行工作人員的學(xué)歷教育水平一定程度上決定了素質(zhì)的高低，高素質(zhì)人人才的嚴(yán)重缺乏影響組織的科學(xué)管理效率和組織管理執(zhí)行力，這將成為制約 J 銀行研發(fā)高科技含量和高水平金融產(chǎn)品的一項不可忽視的因素。（四）J 銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況1、區(qū)域市場份額占比情況J 銀行定位為服務(wù)中小微企業(yè)，并配合中旅集團(tuán)大力發(fā)展旅游金融業(yè)務(wù)，與當(dāng)?shù)貒秀y行及股份制商業(yè)銀行形成了一定的錯位競爭，存、貸款市場份額在市地區(qū)排名均保持前列。截至 2017 年末，該行存、貸款占比在 J 市均位居第二
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2630278