本文關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)配套費(fèi)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為進(jìn)一步規(guī)范住宅小區(qū)配套費(fèi)工程管理,通過制度設(shè)計和流程再造,以項目管理為主線、以成本控制為核心,堵塞工程管理漏洞,創(chuàng)新建設(shè)了“七庫集成”型新建住宅小區(qū)配套費(fèi)管控體系,實施配套費(fèi)項目儲備庫、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫、物資價格庫、同類項目成本對比庫、合同管理庫、財資管理庫、風(fēng)險防控庫共享過程管理,實現(xiàn)各部門、各層級人員相互協(xié)作實時參與信息共享,實現(xiàn)與營銷應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接,促進(jìn)配套費(fèi)工程管理水平提高。通過建設(shè)“七庫集成”型新建住宅小區(qū)配套費(fèi)管控體系,可以打破工程管理部門間互相獨(dú)立信息不流通的局面,實現(xiàn)配套費(fèi)工程全部管理信息集中透明。1.在項目進(jìn)行過程中開展有效的監(jiān)督和控制,消除了多頭管理存在的盲區(qū),實現(xiàn)全過程無縫電子監(jiān)管。通過實施配套費(fèi)管控體系,可以有效實現(xiàn)工作流程的追蹤,掌握工程狀態(tài),使得工程由原來的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化管理,提升管理精益化水平。2.各項流程的管控由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程管理,通過流程再造后,改變了以往由于部門職能管理界面不同對業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的條塊分割,使得業(yè)務(wù)在部門之間流轉(zhuǎn)更加順暢,由單部門業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬I(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同處理,充分考慮不同部門的不同管理需求,提高了信息共享度。3.實現(xiàn)了前端業(yè)務(wù)執(zhí)行到財務(wù)反映、財務(wù)控制、決策分析的橫向貫通,實現(xiàn)了預(yù)算編制源于業(yè)務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算控制向前端業(yè)務(wù)關(guān)口前移。4.通過流程優(yōu)化,為根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)控目標(biāo)確定投資能力,根據(jù)投資能力確定投資規(guī)模,有效控制公司經(jīng)營風(fēng)險。新建住宅小區(qū)配套費(fèi)管控平臺的構(gòu)建,是基于JBPM工作流引擎和SSH框架的辦公自動化系統(tǒng)的實現(xiàn)。主要采用B/S結(jié)構(gòu),以SSH這一輕量級Java Web框架搭建基本辦公自動化體系架構(gòu),再使用JBPM工作流引擎實現(xiàn)配套費(fèi)工程項目的流程管理,以提高各部門之間的協(xié)同工作能力,實現(xiàn)基于現(xiàn)代管控體系的新型配套費(fèi)管控系統(tǒng),提升了企業(yè)市場競爭力,達(dá)到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：配套費(fèi) 工作流 辦公自動化 協(xié)同 SSH框架
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.52
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究動機(jī)及意義11-13
• 1.2.1 研究動機(jī)11
• 1.2.2 研究意義11-13
• 1.3 研究目的與內(nèi)容13-14
• 1.3.1 研究目的13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13-14
• 1.4 本文組織結(jié)構(gòu)14-16
• 第2章 關(guān)鍵技術(shù)簡介16-19
• 2.1 Java EE技術(shù)概要16
• 2.2 Spring技術(shù)概述16-17
• 2.3 Hibernate技術(shù)概述17
• 2.4 jQuery、Ajax技術(shù)概述17-18
• 2.5 本章小結(jié)18-19
• 第3章 系統(tǒng)需求分析19-22
• 3.1 術(shù)語19
• 3.2 需求分析方法19-20
• 3.3 系統(tǒng)功能性需求20-21
• 3.4 系統(tǒng)非功能性需求21-22
• 3.4.1 系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)21
• 3.4.2 系統(tǒng)運(yùn)行成效21-22
• 3.5 本章小結(jié)22
• 第4章 系統(tǒng)總體設(shè)計22-42
• 4.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計22-25
• 4.1.1 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模塊22-23
• 4.1.2 系統(tǒng)開發(fā)架構(gòu)23-25
• 4.1.3 系統(tǒng)運(yùn)行架構(gòu)25
• 4.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計25-33
• 4.2.1 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計思想25-26
• 4.2.2 表和字段設(shè)計26-33
• 4.3 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計33-41
• 4.3.1 用戶登錄功能模塊設(shè)計33
• 4.3.2 用戶修改密碼功能模塊設(shè)計33-34
• 4.3.3 用戶修改個人信息功能模塊設(shè)計34
• 4.3.4 用戶消息管理功能模塊設(shè)計34-35
• 4.3.5 用戶任務(wù)管理功能模塊設(shè)計35
• 4.3.6 工程受理功能模塊設(shè)計35-36
• 4.3.7 臨時用電功能模塊設(shè)計36-38
• 4.3.8 正式用電功能模塊設(shè)計38-40
• 4.3.9 財務(wù)功能模塊設(shè)計40-41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 第5章 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計及實現(xiàn)42-53
• 5.1 工作流部分詳細(xì)設(shè)計及實現(xiàn)42-47
• 5.1.1 流程定義功能模塊42-43
• 5.1.2 任務(wù)管理功能模塊43-47
• 5.2 系統(tǒng)管理部分詳細(xì)設(shè)計及實現(xiàn)47-49
• 5.2.1 組織機(jī)構(gòu)管理功能模塊47-48
• 5.2.2 權(quán)限管理功能模塊48-49
• 5.3 個人辦公部分詳細(xì)設(shè)計及實現(xiàn)49-51
• 5.3.1 用戶登錄功能模塊49-50
• 5.3.2 個人信息管理模塊50-51
• 5.4 系統(tǒng)測試51-52
• 5.4.1 測試任務(wù)51
• 5.4.2 測試目標(biāo)51-52
• 5.4.3 測試方案52
• 5.5 本章小結(jié)52-53
• 第6章 總結(jié)與展望53-55
• 6.1 總結(jié)53-54
• 6.2 展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 作者簡介及在學(xué)期間所取得的科研成果58-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 鄭劍;楊雷;趙鵬飛;宋洪富;劉東旗;;小區(qū)供電配套費(fèi)工程進(jìn)度實時在線監(jiān)控系統(tǒng)[J];科技創(chuàng)業(yè)家;2014年06期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 董嘯博;住宅小區(qū)配套費(fèi)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D];吉林大學(xué);2016年

2 劉偉;濟(jì)南市燃?xì)馀涮踪M(fèi)政策的改革路徑探究[D];山東大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)配套費(fèi)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：252871