本文關(guān)鍵詞：中國業(yè)余籃球公開賽（CBO）江西賽區(qū)可持續(xù)發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國業(yè)余籃球公開賽江西賽區(qū),經(jīng)過將近八年的發(fā)展,具備了一定的影響力和規(guī)模。它提高了廣大人民群眾參與大眾籃球的熱情,增加了籃球人口,促進了群眾籃球技術(shù)水平,但CBO江西賽區(qū)在其發(fā)展過程中或多或少出現(xiàn)了一些問題。本研究運用文獻資料法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法等研究方法,對中國業(yè)余籃球公開賽(CBO)江西賽區(qū)進行了研究,得出以下主要結(jié)論:(1)CBO經(jīng)過近十年的發(fā)展已經(jīng)成為我國最有影響力的公益性體育賽事。CBO江西賽區(qū)對江西群眾體育運動產(chǎn)生深遠的影響,它促進了江西群眾參與全民健身運動,推動了江西籃球文化的建設(shè),對籃球運動社會化、商業(yè)化和社會主義和諧社會的構(gòu)建做了有益的補充。(2)CBO江西賽區(qū)有良好的生存環(huán)境。管理機構(gòu)主要由江西省籃協(xié)和中國CBO江西組委會,比賽場地一般,比賽時間通常在晚上進行,競賽的經(jīng)費主要依靠政府、企業(yè)贊助和參賽報名費。參賽俱樂部有各自的訓(xùn)練形式和管理模式,經(jīng)費來源多為贊助和自籌,球員招募主要依靠他人推薦和隊員自薦。參賽運動員以青年人參與為主,他們文化水平較高,參與動機多樣。CBO江西賽區(qū)的教練員文化層次較高,大多數(shù)教練員未指導(dǎo)過高級別的比賽,教練員的帶隊動機多數(shù)是表現(xiàn)對籃球的熱愛,為自身企業(yè)、單位或俱樂部贏得榮譽。CBO江西賽區(qū)裁判員業(yè)務(wù)能力也較為不錯。CBO江西賽區(qū)賽事宣傳報道主要依靠網(wǎng)絡(luò)、當(dāng)?shù)仉娨暸_和當(dāng)?shù)貓蠹?報道宣傳效果不樂觀。(3)CBO江西賽區(qū)在發(fā)展過程中,所暴露出來的管理體制不完善,經(jīng)費投入不充足,缺乏對運動員、教練員和裁判員的培養(yǎng),政府缺少有力的支持,沒有形成高效的賽事營銷體系等問題,如果不進行有效解決,將難以可持續(xù)發(fā)展。(4)通過分析研究,結(jié)合業(yè)余籃球的特點,本文提出CBO江西賽區(qū)可持續(xù)發(fā)展的對策:健全管理機制;增加經(jīng)費投入;加強人才培養(yǎng);建立高效的CBO賽事營銷體系。
【關(guān)鍵詞】：CBO 江西賽區(qū) 可持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G841
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 前言7-14
• 1.1 選題依據(jù)7-8
• 1.2 研究意義8
• 1.3 文獻綜述8-14
• 1.3.1 體育可持續(xù)發(fā)展研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3.3 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 2 研究對象與方法14-17
• 2.1 研究對象14
• 2.2 研究方法14-17
• 2.2.1 文獻資料法14
• 2.2.2 問卷調(diào)查法14-16
• 2.2.3 專家訪談法16
• 2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法16
• 2.2.5 邏輯分析法16-17
• 3 研究結(jié)果與分析17-41
• 3.1 CBO在我國發(fā)展概況17-20
• 3.1.1 CBO在全國發(fā)展概況17-18
• 3.1.2 CBO江西賽區(qū)發(fā)展概況18-20
• 3.2 CBO江西賽區(qū)生存環(huán)境20-22
• 3.2.1 政治環(huán)境20-21
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境21-22
• 3.2.3 社會環(huán)境22
• 3.2.4 文化環(huán)境22
• 3.3 CBO江西賽區(qū)的現(xiàn)狀22-33
• 3.3.1 管理體制現(xiàn)狀22-24
• 3.3.2 參賽俱樂部現(xiàn)狀24-26
• 3.3.3 參賽人員現(xiàn)狀26-32
• 3.3.4 賽事營銷現(xiàn)狀32-33
• 3.4 CBO江西賽區(qū)發(fā)展主要影響因素33-35
• 3.4.1 管理體制因素33-34
• 3.4.2 經(jīng)濟條件因素34
• 3.4.3 人員方面因素34-35
• 3.4.4 賽事營銷因素35
• 3.5 CBO江西賽區(qū)可持續(xù)發(fā)展的對策35-41
• 3.5.1 健全管理體制35-36
• 3.5.2 增加經(jīng)費投入36-37
• 3.5.3 加強人才培養(yǎng)37
• 3.5.4 建立高效的賽事營銷體系37-41
• 4 結(jié)論與建議41-43
• 4.1 結(jié)論41
• 4.2 建議41-43
• 5 參考文獻43-46
• 附錄46-53
• 致謝53-54
• 在讀期間公開發(fā)表論文（著）及科研情況54

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本文編號：252648