本文關(guān)鍵詞：成本控制在H公司特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前我國(guó)變壓器廠家達(dá)1200家之多,加之國(guó)外知名電力變壓器制造企業(yè)也紛紛在國(guó)內(nèi)投資設(shè)廠,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電力變壓器產(chǎn)品的供給迅速增加,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在這種情況下,變壓器廠家不惜大打價(jià)格戰(zhàn)來提高市場(chǎng)占有率,負(fù)利時(shí)代已經(jīng)到來。H公司長(zhǎng)期服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè),視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,總體成本偏高,盈利水平受到影響。從國(guó)家電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃來看,今后的較長(zhǎng)一段時(shí)間重點(diǎn)是加大特高壓電網(wǎng)建設(shè),公司應(yīng)該抓住歷史機(jī)遇提高經(jīng)營(yíng)效益。2015年,特高壓變壓器對(duì)公司的訂單支撐達(dá)40%,作為公司的主要訂單來源維持公司生存,想通過提高價(jià)格,犧牲產(chǎn)品質(zhì)量以次充好參與競(jìng)爭(zhēng)等于失去市場(chǎng),這種情況下,只有對(duì)特高壓項(xiàng)目進(jìn)行成本壓降才是讓企業(yè)煥發(fā)生命的一池活水,“開源”的同時(shí)要“節(jié)流”。公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,成立了成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和具體組織工作,并且在公司范圍內(nèi)提出了加強(qiáng)“人耗”管控,加強(qiáng)“物耗”管控,“資金”管控。而營(yíng)銷工作作為系列工作的源頭,成本控制工作并未被意識(shí)到。本文將營(yíng)銷成本控制清晰的劃分為“銷售成本”,“前置成本”,并且各有側(cè)重,采取事前、事中、事后控制“銷售成本”,價(jià)值工程法優(yōu)選組部件控制“前置成本”。樹立成本控制前置、前置、再前置的意識(shí),高度認(rèn)識(shí)到前置成本對(duì)系統(tǒng)成本控制的重要性。本文建立特高壓營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制保障體系,作為成本控制的行動(dòng)指南,在成本控制管理上,成立特高壓營(yíng)銷辦公室、成本控制與營(yíng)銷流程有機(jī)結(jié)合、確定成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)及成本控制責(zé)任人,此為扎實(shí)的“地基”；將成本控制方法運(yùn)用于具體案例,固定與滾動(dòng)預(yù)算結(jié)合法、掙得值法為銷售成本“支撐”,百分比法、價(jià)值工程法為前置成本“支撐”,成本考核兌現(xiàn)為項(xiàng)目成本控制成功“封頂”,概括為“特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制屋”模型。
【關(guān)鍵詞】：特高壓變壓器 銷售成本 前置成本 管理保障體系 價(jià)值工程法
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 導(dǎo)論13-19
• 1.1 研究背景及意義13-15
• 1.1.1 特高壓解析13
• 1.1.2 研究背景13-14
• 1.1.3 研究意義14-15
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及路線15-17
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.2.2 研究路線16-17
• 1.3 研究方法17-19
• 第2章 市場(chǎng)營(yíng)銷及市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制相關(guān)研究19-24
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)研究19-20
• 2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理相關(guān)研究20-21
• 2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制相關(guān)研究21-24
• 2.3.1 項(xiàng)目成本管理21-22
• 2.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制22-23
• 2.3.3 特高壓營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制對(duì)象界定23-24
• 第3章 H公司特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目控制必要性和可行性分析24-35
• 3.1 H公司簡(jiǎn)介24
• 3.2 H公司特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制對(duì)總成本的影響24
• 3.3 特高壓營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制必要性探討24-29
• 3.3.1 H公司市場(chǎng)營(yíng)銷SWOT分析25-27
• 3.3.2 公司市場(chǎng)營(yíng)銷SWOT分析矩陣27-29
• 3.4 特高壓營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制影響因素分析29-33
• 3.4.1 營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制理念與文化落后30-31
• 3.4.2 現(xiàn)有的管理體系對(duì)特高壓營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制的制約31-33
• 3.5 H公司特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制可行性探討33-35
• 第4章 特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制管理保障體系構(gòu)建35-52
• 4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)再造35-40
• 4.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)再造遵循原則35-36
• 4.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)再造論證36-38
• 4.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)再造38-40
• 4.2 成立特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目辦公室40-46
• 4.2.1 特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目辦公室成本控制戰(zhàn)略定位40-42
• 4.2.2 特高壓營(yíng)銷辦公室日常運(yùn)營(yíng)機(jī)制42
• 4.2.3 特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目職責(zé)分工42-45
• 4.2.4 基于成本控制角度的特高壓營(yíng)銷項(xiàng)目流程優(yōu)化45-46
• 4.3 特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目責(zé)任成本矩陣的建立46-50
• 4.3.1 運(yùn)用WBS對(duì)特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目任務(wù)分解47-48
• 4.3.2 特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目責(zé)任矩陣建立48-50
• 4.4 責(zé)任成本考核激勵(lì)制度建立50-52
• 第5章 成本控制方法在R特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目中的應(yīng)用52-63
• 5.1 R特高壓變壓器營(yíng)銷項(xiàng)目簡(jiǎn)介52-53
• 5.2 成本控制方法在“銷售成本”控制中的應(yīng)用53-56
• 5.2.1 固定預(yù)算法在銷售成本事前控制中的應(yīng)用53-55
• 5.2.2 掙得值法在銷售成本事中控制中的應(yīng)用55
• 5.2.3 銷售成本控制效果評(píng)價(jià)55-56
• 5.3 成本控制方法在“前置成本”控制中的應(yīng)用研究56-61
• 5.3.1 百分比法在組部件成本控制對(duì)象選擇中的應(yīng)用57-59
• 5.3.2 價(jià)值工程法在組部件成本控制中的應(yīng)用59-61
• 5.4 “特高壓營(yíng)銷項(xiàng)目成本控制屋”模型的搭建61-63
• 第6章 總結(jié)與展望63-65
• 6.1 總結(jié)63-64
• 6.2 展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表69

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中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制[J];會(huì)計(jì)之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號(hào)：251613