【摘要】：近幾年,隨著新媒體的迅速崛起,報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體正在經(jīng)受巨大的沖擊和挑戰(zhàn),2014年,傳統(tǒng)媒體的廣告收入都不同程度的出現(xiàn)了負(fù)增長。作為新中國第一家地方廣播電臺,黑龍江人民廣播電臺(龍廣)近些年獲得了穩(wěn)步發(fā)展,面對紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,如何能夠在市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為必須面對的一個重要課題。新媒體的出現(xiàn)帶來的是傳播方式以及受眾接收信息方式、閱讀習(xí)慣的重要改變。廣播作為事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營的運營實體可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的營銷理念,根據(jù)媒介的二次銷售理論,來提高節(jié)目的收聽率和市場份額,以此來提升廣播媒體的市場競爭力。本文通過對新媒體的特點、具體形式進(jìn)行分析對比,運用SWOT分析法,分析了新媒體環(huán)境下廣播的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,并結(jié)合市場營銷4P、4C、4S理論,對廣播在新媒體環(huán)境下面臨的困境進(jìn)行一一梳理分析,提出了黑龍江電臺在新媒體環(huán)境下的節(jié)目營銷策略以及策略實施。得出新媒體環(huán)境下,黑龍江廣播電臺唯有發(fā)揮自身優(yōu)勢,進(jìn)行多平臺融合、改進(jìn)組織架構(gòu)、完善人才管理才能獲得新的發(fā)展機(jī)遇。
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圖片說明： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文在全國廣播媒體中首創(chuàng)“龍廣愛心基金”，募集資金 2400 萬元，救0 多名先心病兒童，獲“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎”。連續(xù)舉辦龍廣愛心廣植樹節(jié)、龍廣愛心車隊等一系列愛心公益活動彰顯了龍廣的品牌影響.2 黑龍江廣播電臺節(jié)目營銷現(xiàn)狀目前，按照媒體的區(qū)域歸屬來劃分，廣播媒體主要分為中央、省、四級，各級廣播媒體的覆蓋范圍不同，也決定了各自的受眾群體具有區(qū)域性。黑龍江的節(jié)目市場的競爭主要集中在哈爾濱，在哈爾濱上空有 13 家廣播媒體。從媒體競爭力來看，據(jù)央視索福瑞數(shù)據(jù)顯示，201廣在哈爾濱聽眾平均到達(dá)率 55.60%，居全國省級電臺首位；黑龍江電收聽時長 86 分鐘，居全國省級電臺首位；市場份額達(dá)到 67.27%，在級電臺中排名第二。
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圖片說明： 圖 2-2 哈爾濱廣播收聽市場收聽走勢，10+，全天時段，2013 年表 2-2 哈爾濱廣播收聽市場整體競爭格局，10+，全天時段頻道 收聽率% 市場份額%2011 年 2012 年 2013 年 2011 年 2012 年 2013 年黑龍江省級頻率 7.09 6.26 5.95 66.63 67.2 67.09哈爾濱市級頻率 3.21 2.81 2.71 30.18 30.15 30.61中央級頻率 0.31 0.23 0.18 2.91 2.42 2.08其他頻率 0 0 0 0.28 0.23 0.22（2）過去龍廣在 14：00-15：00 時段相對市臺競爭力較弱，2013 年這一局面有所扭轉(zhuǎn)。但是在 19：00-19：30、早間 06：00 前以及晚間 22：00 后等幾個時段收聽率還低于市級頻率。（3）龍廣早間、上午和晚間“三峰”型收聽走勢未變，略有變化的是龍
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G222-F

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2513874