本文選題：山東RFX信息科技公司 + 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析��； 參考：《山東大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是這個(gè)時(shí)代最鮮明的特征,大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,智能化的概念也逐步進(jìn)入了人們的視野。特別是近幾年來,為發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì),政府對(duì)智能化的發(fā)展也越來越重視。山東RFX信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱RFX公司)坐落于山東省濟(jì)南市,是一家從事于電網(wǎng)繼電保護(hù)整定計(jì)算、智能變電站二次系統(tǒng)建設(shè)、檢修及運(yùn)行支持產(chǎn)品的開發(fā),并提供電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行與管理方面的技術(shù)咨詢服務(wù)的新型企業(yè)。RFX公司把握住了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的潮流,將自己定位于“智能電網(wǎng)”的參與者,擁有良好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,并取得了較好的發(fā)展。目前公司面臨較大的挑戰(zhàn),尤其在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施等方面,尚未有清晰的思路。本文的主要目的是為RFX公司找到合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,所以本文從理論和實(shí)踐的角度入手深入分析了影響RFX公司制定相關(guān)戰(zhàn)略的影響因素和發(fā)展前景。經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn),目前宏觀背景和行業(yè)背景都有利于RFX公司的進(jìn)一步發(fā)展,其內(nèi)部的資源和能力,雖然有利有弊但基本高于行業(yè)平均水平�？梢哉f對(duì)于RFX公司,目前外部機(jī)遇大于挑戰(zhàn),內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)。在SWOT分析的基礎(chǔ)上,本文認(rèn)為目前最適合RFX公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。RFX公司應(yīng)追求產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化與營(yíng)銷方式的差異化,并為保證差異化戰(zhàn)略的有效實(shí)施,建立一系列的保障措施。從企業(yè)文化、人力資源、組織運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面入手,為企業(yè)建立較為全面的戰(zhàn)略保障體系。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于針對(duì)RFX公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,提出了RFX公司更適合差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。并在此基礎(chǔ)上提出了從產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化以及營(yíng)銷差異化三個(gè)方面確保RFX公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略實(shí)施過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理、營(yíng)銷策略組合設(shè)計(jì)以及提升管理水平、技術(shù)水平、研發(fā)能力以確保差異化戰(zhàn)略實(shí)施。
[Abstract]:The development of the Internet is the most distinctive feature of this era, a large number of Internet enterprises came into being, and the concept of intelligence has gradually entered people's vision. Especially in recent years, the government pays more and more attention to intelligent development in order to develop resource-saving and environment-friendly society. Shandong RFX Information Technology Co., Ltd (hereinafter referred to as RFX Company) is located in Jinan, Shandong Province, is engaged in relay protection setting calculation, intelligent substation secondary system construction, maintenance and operation support products development, The new enterprise, RFX, which provides technical advisory services in power grid production, operation and management, has grasped the trend of Internet technology, positioned itself as a participant in "smart grid", and has a good market development opportunity. Good development has been achieved. At present, the company is facing great challenges, especially in the choice and implementation of competitive strategy, there is no clear ideas. The main purpose of this paper is to find a reasonable competitive strategy for RFX Company, so this paper deeply analyzes the influencing factors and development prospects of RFX Company from the angle of theory and practice. After analysis, we find that the macro background and industry background are beneficial to the further development of RFX, and its internal resources and capabilities are basically higher than the average level of the industry, although there are advantages and disadvantages. It can be said that for RFX, the external opportunities are greater than the challenges, and the internal advantages are greater than the weaknesses. On the basis of SWOT analysis, this paper holds that the most suitable competition strategy for RFX company is the differentiated competition strategy. RFX company should pursue product differentiation, service differentiation and marketing differentiation, and in order to ensure the effective implementation of the differentiation strategy. Establish a series of safeguards. From the aspects of corporate culture, human resources, organization and operation, financial management and so on, a more comprehensive strategic guarantee system is established for enterprises. The innovation of this paper is to put forward the competitive strategy of RFX Company which is more suitable for differentiation in view of the internal and external environment faced by RFX Company. On the basis of this, the paper puts forward three aspects: product differentiation, service differentiation and marketing differentiation to ensure the implementation of RFX's differentiated competitive strategy. At the same time, we should strengthen the construction of corporate culture, organizational leadership, human resource management, marketing strategy combination design and improve management level, technology level and R & D ability in order to ensure the implementation of differentiation strategy.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272

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本文編號(hào)：1916510