本文選題：馬拉松賽 + 市場化��； 參考：《成都體育學院》2017年碩士論文

【摘要】：在全民健身、賽事放權的政策背景以及“馬拉松”熱潮下,雖然我國馬拉松賽事取得了一定的發(fā)展,但是市場化發(fā)展還處在初級階段,還存在許多問題,尤其是管理理念和營銷觀念,而我國學者對馬拉松賽的研究主要集中在賽事組織保障及影響上,對馬拉松市場化運作的研究相對較少。在此背景下本文運用文獻資料、專家訪談等研究方法,并基于價值鏈理論等理論基礎對賽事的市場化運作現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)其中的問題,并提出完善賽事市場化運作的對策。主要結論如下:第一,賽事的“政府主導,市場運作”運作模式是合理的,但在市場化運作管理方面還不夠完善。政府支持對于馬拉松賽事的開展必不可少,所以在推動政府職能轉(zhuǎn)變的過程中,堅持政府主導,并逐步減少政府不必要的干預,建立獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的市場化運營機制。第二,賽事的競賽服務水平在不斷提高,但在服務細節(jié)方面還存在一些問題,應加以重視,通過提升賽事質(zhì)量、競賽服務質(zhì)量以及完善賽事評價體系等手段不斷提升賽事服務的整體水平。第三,賽事通過市場開發(fā)取得了一些成果,但市場開發(fā)力度不夠,這在一定程度上影響了賽事的經(jīng)濟效益以及社會效益的產(chǎn)生。賽事組委會應加大市場開發(fā)力度,組建高效有力的市場開發(fā)隊伍,不斷提升賽事效益。第四,賽事雖然在市場營銷方面取得一定的效果,但還應加大宣傳力度,不斷完善賽事整體營銷策略。通過開發(fā)合理的競賽項目、建立完整的形象識別系統(tǒng)、開展更多獨具特色的賽事主題活動以及完善賽事的價格策略等方式不斷提升賽事的知名度和影響力,促進城市體育、旅游及其相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并在一定程度上帶動賽事的招商。第五,賽事應整合資源,加強與旅游產(chǎn)業(yè)、民間跑團組織以及公益組織等相關行業(yè)的融合,促進體育深度消費,延伸賽事價值鏈,實現(xiàn)賽事價值的不斷增值。
[Abstract]:Under the policy background of national fitness, event decentralization and the "marathon" boom, although China has made certain progress in marathon events, the market-oriented development is still in its infancy, and there are still many problems.Especially the concept of management and marketing, but the research of Chinese scholars on the marathon mainly focuses on the event organization, security and influence, and the research on the Marathon market-oriented operation is relatively less.In this context, this paper uses literature, expert interviews and other research methods, and based on the theory of value chain theory to analyze the current situation of the marketing operation of the event, find out the problems, and put forward the countermeasures to improve the marketing operation of the event.The main conclusions are as follows: first, the operation mode of "government leading and market operation" is reasonable, but it is not perfect in market operation management.Government support is essential to the development of the marathon, so in the process of promoting the transformation of government functions, we should adhere to the government-led approach, gradually reduce unnecessary government intervention, establish independent accounting, and operate independently.Market operation mechanism of self-responsibility for profit and loss.Second, the competition service level of the competition is constantly improving, but there are still some problems in the details of the service, which should be taken seriously by improving the quality of the competition.Competition service quality and the improvement of competition evaluation system continue to improve the overall level of competition services.Third, the competition has made some achievements through the market development, but the market development is not enough, which to a certain extent affects the economic and social benefits of the event.The organizing committee should strengthen the market development, set up efficient and powerful market development team, and improve the efficiency of the competition.Fourth, although the competition has achieved some results in marketing, it should strengthen publicity and improve the overall marketing strategy.Through the development of reasonable competition projects, the establishment of a complete image identification system, the development of more unique event theme activities and the improvement of the price strategy of the event, etc., to continuously enhance the popularity and influence of the event, promote urban sports,Tourism and its related industry development, and to a certain extent driving the competition investment.Fifth, the competition should integrate resources, strengthen the integration with tourism industry, run group organizations, public welfare organizations and other related industries, promote the deep consumption of sports, extend the competition value chain, and realize the value added of the events.
【學位授予單位】：成都體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G822.8

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