本文選題：后發(fā)企業(yè)　切入點：能力補缺　出處：《管理學報》2015年01期

【摘要】：以事件路徑為線索,抽取了一個典型企業(yè)40年發(fā)展歷史的生產質量與市場營銷的1 299個事件,應用扎根理論工具把事件劃分為4類和3個階段,描出事件演進的趨勢點圖。此四類事件(內部實現(xiàn)、質量交付、顧客反饋和需求輸入)構成后發(fā)企業(yè)價值循環(huán)的基本過程。研究表明,后發(fā)企業(yè)的價值循環(huán)中伴隨能力補缺的反向過程,它們共同形成"價值-能力"的雙向循環(huán)結構;開放時期技術引進與顧客需求形成的替代渠道,它對"價值-能力"雙向循環(huán)同時兼具推動和阻礙作用;在市場爆發(fā)期雙向循環(huán)過程被阻斷,進入顧客鎖定困境。
[Abstract]:Based on the clue of event path, 1 299 events of production quality and marketing in a typical enterprise of 40 years' development history were selected. The events were divided into 4 classes and 3 stages by using the rooted theory tool, and the trend point diagram of event evolution was drawn.These four types of events (internal implementation, quality delivery, customer feedback and demand input) constitute the basic process of the value cycle of the late enterprise.The research shows that the reverse process of capacity filling in the value cycle of the latecomer enterprises forms a two-way circular structure of "value-ability", and an alternative channel between technology introduction and customer demand in the open period.It promotes and impedes the bidirectional cycle of Value-ability simultaneously, and it blocks the two-way circulation process during the period of market outburst and enters the dilemma of customer locking.
【作者單位】： 電子科技大學經濟與管理學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71272131) 中央高校基本科研業(yè)務費資助項目(A03010023801135)
【分類號】：F273.1;F274

【參考文獻】

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本文編號：1714630