本文關鍵詞： 擊劍俱樂部 經(jīng)營管理 奧運場館賽后利用　出處：《北京體育大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：本文以北京老山擊劍俱樂部經(jīng)營與管理現(xiàn)狀作為研究對象,主要通過文獻資料法、問卷調查法和訪談法等,對其經(jīng)營現(xiàn)狀進行了研究分析,針對老山擊劍俱樂部在發(fā)展中面臨的幾方面問題提出了建議。通過對老山擊劍俱樂部的組織結構、經(jīng)營模式、籌資渠道以及活動開展情況的全面詳盡調查,總結了老山擊劍俱樂部的經(jīng)營與管理特點：一是俱樂部具有“國有性”,非私企獨立經(jīng)營,隸屬于國家體育總局自行車擊劍運動管理中心；二是俱樂部財務管理的非獨立性,俱樂部財務由自劍中心統(tǒng)一管理,運營費用由自劍中心統(tǒng)一劃撥；三是俱樂部會員年齡結構比較單一,會員多為中小學生,俱樂部的一千余名會員中小學生占90%；四是俱樂部會員發(fā)展連續(xù)性不強,俱樂部90%的會員為學生,他們把擊劍只作為業(yè)余愛好,不作職業(yè)發(fā)展考慮。在此基礎上本文進一步對俱樂部經(jīng)營與管理情況、會員滿意度情況、運用奧運場館情況、國有屬性影響等方面進行了深入分析：一是會員滿意度的提升主要來自于教練和其他服務人員能夠持續(xù)地為會員提供優(yōu)質的服務；二是老山擊劍俱樂部作為有效利用奧運場館的典型代表,盈利情況良好,其經(jīng)營模式對中國奧運場館的賽后利用提供了有益的借鑒和啟發(fā)；三是國有投資管理模式對于俱樂部的積極和消極影響同時存在,俱樂部將不斷面臨脫離國有事業(yè)單位獨立經(jīng)營的改革考驗和市場競爭。在上述分析的基礎上,本文對老山俱樂部經(jīng)營與管理提出的建議是：加強營銷宣傳,拓展招募會員途徑；主動迎接改革潮流,積極應對體制變革陣痛,及早探索俱樂部獨立經(jīng)營管理模式；注重消費需求分析,提高俱樂部服務質量,不斷提升會員滿意度；加強俱樂部人力資源管理,完善薪酬管理與培訓體系,優(yōu)化教練員隊伍結構,細化考核標準。
[Abstract]:This paper takes the management and management status of Beijing Laoshan fencing Club as the research object, mainly through the methods of literature, questionnaire and interview, etc., and makes a research and analysis on the present management situation of Beijing Laoshan fencing Club. In view of the problems in the development of Laoshan fencing club, some suggestions are put forward. Through a comprehensive and detailed investigation of the organizational structure, business model, financing channels and activities of the Laoshan fencing club, The characteristics of the management and management of Laoshan fencing club are summarized as follows: first, the club has "state-owned nature", which is operated independently by non-private enterprises, which belongs to the management center of bicycle fencing of the State Sports Administration; second, the non-independence of the financial management of the club. The club finance is managed by the self-sword center and the operating expenses are allocated by the self-sword center. Thirdly, the age structure of the club members is relatively simple, and the members are mostly primary and middle school students. More than 1,000 members of the club account for 90% of primary and middle school students. Fourth, the development of club members is not continuous. 90% members of the club are students. They only use fencing as a hobby. On the basis of this, this paper further discusses the management and management of the club, the satisfaction of the members, and the use of the Olympic venues. First, the improvement of the satisfaction degree of the member mainly comes from the coach and other service personnel can provide the high quality service for the member continuously; Second, Laoshan fencing club as a typical representative of the effective use of Olympic venues, profit is good, its business model for China's Olympic venues after the use of a useful reference and inspiration; Third, the positive and negative effects of the state-owned investment management mode on the club exist simultaneously, and the club will be faced with the test of reform and market competition from the independent operation of the state-owned institution. On the basis of the above analysis, The suggestions of this paper are as follows: strengthen marketing propaganda, expand the ways of recruiting members, take the initiative to meet the trend of reform, actively deal with the pain of system change, and explore the independent management mode of the club as soon as possible. We should pay attention to the analysis of consumption demand, improve the service quality of the club, enhance the satisfaction of the members, strengthen the management of the club human resources, perfect the salary management and training system, optimize the structure of the coaches, and refine the assessment standards.
【學位授予單位】：北京體育大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G885

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本文編號：1538354