本文關(guān)鍵詞：種業(yè)聯(lián)合體內(nèi)各公司加強財務管理的必要性與實踐研究　出處：《廣西大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：2011年,我國出臺的《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》規(guī)定,經(jīng)營雜交稻、雜交玉米種子的種業(yè)公司,申請生產(chǎn)許可證時,注冊資本至少達3000萬元。在這一新形勢下,很多中小種業(yè)公司必須組成種業(yè)聯(lián)合體才能生存。2015年,廣西綠豐種業(yè)公司與其他5個中小種業(yè)公司組成種業(yè)聯(lián)合體廣西皓凱生物技術(shù)有限公司。聯(lián)合體下屬各個公司獨立經(jīng)營,獨立核算。由于各中小公司原來的財務管理已不能適應種業(yè)聯(lián)合體的發(fā)展要求,必須探索出一套新的經(jīng)營及財務管理模式。所以本論文分析了綠豐公司原來的財務管理存在的問題,探索并實踐加入聯(lián)合體后,公司財務管理的精細化模式。得出如下研究結(jié)果。1.加入種業(yè)聯(lián)合體前綠豐公司財務管理存在的主要問題(1)內(nèi)部控制制度不健全:自產(chǎn)自銷種子的制種成本不能及時核算,影響公司當期利潤;客戶拖欠貨款過多;應收賬款回收過慢。(2)種子生產(chǎn)過多,銷售不力,造成存貨過多,存在壓庫風險。(3)制種成本較高,制種成本支出的管控制度不完善。(4)不重視節(jié)流,各項費用成本偏高。(5)品牌影響力小,融資、銷售、品種推廣受限制。2.加入種業(yè)聯(lián)合體后綠豐公司精細化財務管理的探索與實踐(1)按照聯(lián)合體財務管理的要求,重新制定精細的財務管理制度,包括資金、資產(chǎn)、存貨、利潤、內(nèi)部控制等方面的管理制度。加強了對制度的執(zhí)行及監(jiān)控力度。(2)利用種業(yè)聯(lián)合體資金、資源、品牌等方面的優(yōu)勢,加大科技創(chuàng)新、品種審定、產(chǎn)品營銷、新品種推廣等等的力度。擴大融資渠道,為公司發(fā)展提供了資金保證。3.綠豐公司加入聯(lián)合體后財務管理精細化的實踐效果2015年,綠豐公司加入聯(lián)合體后,公司財務部門做了精細化管理的嘗試。經(jīng)過一年的實踐,公司較好的完成了 2015年的經(jīng)營計劃和目標管理,完成了原制定的經(jīng)營和投資計劃。(1)2014年資產(chǎn)總額是2246萬元,2015年是2051萬元,2015年比2014年減少了 195萬元。(2)2014年負債總額是1232萬元,2015年是954萬元,2015年比2014年減少了 278萬元。(3)2014年凈利潤是66萬元,2015年凈利潤是82萬元。2015年比2014年增加了 16萬元。中小種業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來組成種業(yè)聯(lián)合體,有利有弊。通過綠豐公司加入聯(lián)合體后這兩年的實踐,我認為,組成種業(yè)聯(lián)合體的利遠遠大于弊。種業(yè)聯(lián)合體以豐富的資源、雄厚的資金、大型種業(yè)企業(yè)的信譽,為下屬公司的做強做大提供了良好的條件。
[Abstract]:In 2011, our country issued the "crop seed production and management license management measures" regulation, operating hybrid rice, hybrid maize seed companies, when applying for production licenses. Registered capital of at least 30 million yuan. In this new situation, many small and medium-sized seed companies must form seed industry association to survive. 2015. Guangxi Lufeng seed Industry Co., Ltd. and other 5 small and medium-sized seed companies form a seed industry consortium Guangxi Haokai Biotechnology Co., Ltd. Each company under the Commonwealth operates independently. Independent accounting. Due to the original financial management of small and medium-sized companies can no longer meet the requirements of seed industry development. We must explore a new management and financial management model. Therefore, this paper analyzes the original financial management of the company's problems, explore and practice after joining the consortium. The finer mode of financial management of the company. The following results are obtained. 1. The main problems in the financial management of Linfeng Company before joining the seed industry association. The internal control system is not perfect: the cost of seed production and marketing can not be accounted in time. Affecting the current profits of the company; The customer defaulted on payment too much; Accounts receivable recovery is too slow. 2) too much seed production, poor sales, resulting in excessive inventory, there is a reservoir risk. 3) seed production costs are high. The cost of seed production cost control system is not perfect. 4) do not attach importance to cutting costs, the costs of high. 5) brand influence, financing, sales. After joining the seed industry association, the exploration and practice of the detailed financial management of Lufeng Company (1) reformulate the fine financial management system, including funds, according to the requirements of the financial management of the consortium. Assets, inventory, profit, internal control and other aspects of the management system. Strengthen the implementation of the system and monitoring efforts. 2) the use of seed industry combination of funds, resources, brands and other aspects of the advantages, and increase scientific and technological innovation. Variety validation, product marketing, promotion of new varieties, and so on. Expand financing channels. For the development of the company to provide financial guarantee .3.Green Feng after joining the consortium of financial management after the practical effect of fine practice, 2015, after the company joined the consortium. After a year of practice, the company completed the business plan and target management in 2015. Completed the original operation and investment plan. 1) the total assets in 2014 is 22.46 million yuan, 2015 is 20.51 million yuan. In 2015, compared with 2014, the total liabilities were $12.32 million and $9.54 million respectively. In 2015 it was 2.78 million yuan less than 2014) the net profit of 2014 was 660,000 yuan. 2015 net profit is 820,000 yuan. 2015 than 2014 increased 160,000 yuan. Small and medium-sized seed industry enterprises United to form a seed industry association. There are advantages and disadvantages. Through the two years of practice after the company joined the association, I believe that the advantages of forming the seed industry association far outweigh the disadvantages. The seed industry association with rich resources, abundant capital. The reputation of large-scale seed-industry enterprises provides good conditions for subordinate companies to become stronger and bigger.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F324.6;F302.6

【參考文獻】

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本文編號：1412116