本文關(guān)鍵詞：淺淡工程項目過程中的造價控制方法

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【摘要】：正在當今經(jīng)濟的發(fā)展下,為更好提高和完善國有企業(yè)競爭能力,落實"資源、投資、營銷、科技和人才"發(fā)展戰(zhàn)略,近年來,國家投資力度不斷增強,固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)管理相關(guān)制度陸續(xù)完善和出臺,項目管理也日益規(guī)范。但我們看到,建設(shè)項目實施階段作為專業(yè)性、實踐性很強的一個階段,盡管倍受企業(yè)管理者的高度重視,目前建設(shè)項目實施階段的控制一直成為項目管理的一個弊端,其主要原因是建設(shè)單位工程管理人員的缺乏,不能科學有效的組
【作者單位】： 中國石油化工股份有限公司甘肅石油分公司;
【關(guān)鍵詞】： 項目管理;造價控制;工程管理人員;項目實施;企業(yè)競爭能力;項目建設(shè)管理;建設(shè)單位;固定資產(chǎn)投資;招標投標階段;招標文件;
【分類號】：TU723.3
【正文快照】： 在當今經(jīng)濟的發(fā)展下,為更好提高和完善國有企業(yè)競爭能力,落實“資源、投資、營銷、科技和人才”發(fā)展戰(zhàn)略,近年來,國家投資力度不斷增強,固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)管理相關(guān)制度陸續(xù)完善和出臺,項目管理也日益規(guī)范。但我們看到,建設(shè)項目實施階段作為專業(yè)性、實踐性很強的一個階段,盡

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