本文關(guān)鍵詞：大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 發(fā)電集團(tuán) 戰(zhàn)略研究 SWOT分析 戰(zhàn)略實(shí)施

【摘要】：本文以中國大唐集團(tuán)公司為研究對象,在電力生產(chǎn)消費(fèi)處于新常態(tài),國家深化電力改革,發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營面臨新形勢的大環(huán)境下,詳述了該集團(tuán)公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程。文章從實(shí)際出發(fā),運(yùn)用科學(xué)的工具和研究方法分析出企業(yè)生存發(fā)展中遇到的問題,并找到解決問題的有效方法,制定出新形勢下適合公司中長期發(fā)展的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境,持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。文章首先介紹了大唐集團(tuán)公司基本情況,通過對其資源和能力的分析,總結(jié)出大唐集團(tuán)公司近幾年里比較突出的優(yōu)勢,與此同時(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部在集團(tuán)化管控程度、可持續(xù)發(fā)展能力、清潔能源比重、發(fā)電業(yè)務(wù)盈利水平、科技創(chuàng)新能力、營銷能力等方便也存在劣勢。定性分析之后運(yùn)用IFE矩陣將集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)劣勢定量化。接著運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型分別分析了大唐集團(tuán)公司所處的宏觀環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境,運(yùn)用EFE矩陣對外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行定量分析,得到集團(tuán)公司的未來發(fā)展應(yīng)該合理規(guī)避國家宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩、節(jié)能減排壓力增大,電力市場化加快、電價(jià)下調(diào)、電力產(chǎn)能局部過剩、行業(yè)人才緊缺等因素的威脅,同時(shí)集團(tuán)公司也應(yīng)該充分地利用競價(jià)上網(wǎng),大用戶直購電,煤炭價(jià)格低迷,電力行業(yè)國際化發(fā)展迅速,清潔能源發(fā)電熱度不減,售電側(cè)改革,發(fā)電技術(shù)逐漸成熟等外部條件帶來的新機(jī)遇。最后構(gòu)建SWOT矩陣,按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的基本原則,結(jié)合SWOT矩陣的分析結(jié)果,為了更好地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo),大唐集團(tuán)公司應(yīng)該實(shí)施混合型的發(fā)展戰(zhàn)略,即：不同的能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略,燃煤發(fā)電以及風(fēng)力發(fā)電的穩(wěn)定型的發(fā)展戰(zhàn)略,水力發(fā)電、核電以及其它清潔能源發(fā)電的發(fā)展型戰(zhàn)略,不斷擴(kuò)展國際市場,加強(qiáng)國際化發(fā)展戰(zhàn)略,采用前向一體化戰(zhàn)略以及相關(guān)多元化戰(zhàn)略增加企業(yè)利潤增長點(diǎn),與此同時(shí),集團(tuán)公司應(yīng)選擇合適的競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略,以擺脫與其它四大發(fā)電集團(tuán)的同質(zhì)化競爭。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電集團(tuán) 戰(zhàn)略研究 SWOT分析 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 選題背景與研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 相關(guān)研究綜述12-17
• 1.2.1 國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展分析12-14
• 1.2.2 國內(nèi)外電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3 研究的內(nèi)容與方法17-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第二章 大唐集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境分析19-30
• 2.1 大唐集團(tuán)公司的基本情況19
• 2.2 大唐集團(tuán)公司資源與能力分析19-24
• 2.2.1 生產(chǎn)能力分析19-22
• 2.2.2 盈利水平分析22
• 2.2.3 人力資源分析22-23
• 2.2.4 營銷能力分析23
• 2.2.5 研發(fā)能力分析23-24
• 2.3 大唐集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)劣勢分析24-28
• 2.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析(Strength)25-26
• 2.3.2 內(nèi)部劣勢分析(Weakness)26-28
• 2.4 大唐集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境定量分析(IFE矩陣)28-30
• 第三章 大唐集團(tuán)公司外部環(huán)境分析30-51
• 3.1 國內(nèi)電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀30-35
• 3.1.1 電力產(chǎn)業(yè)緩慢平穩(wěn)發(fā)展30-31
• 3.1.2 新一輪電力體制改革啟動(dòng)31
• 3.1.3 發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加快31-32
• 3.1.4 電力消費(fèi)增速放緩32-33
• 3.1.5 利潤空間逐漸縮減33-34
• 3.1.6 電力產(chǎn)能局部過剩34
• 3.1.7 清潔能源發(fā)電快速發(fā)展34-35
• 3.2 大唐集團(tuán)公司外部環(huán)境分析(PEST)35-40
• 3.2.1 政治法律環(huán)境分析(P)35-37
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E)37-38
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析(S)38-39
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析(T)39-40
• 3.3 大唐集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型分析)40-45
• 3.3.1 同行業(yè)競爭者40-44
• 3.3.2 原料供應(yīng)商的議價(jià)能力44-45
• 3.3.3 顧客的議價(jià)能力45
• 3.3.4 潛在進(jìn)入者威脅45
• 3.3.5 替代品威脅45
• 3.4 大唐集團(tuán)公司機(jī)會(huì)和威脅分析45-48
• 3.4.1 機(jī)會(huì)分析(Opportunity)46-47
• 3.4.2 威脅分析(Threat)47-48
• 3.5 大唐集團(tuán)公司外部環(huán)境定量分析(EFE矩陣)48-51
• 第四章 大唐集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的選擇51-56
• 4.1 大唐集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定的SWOT分析51-53
• 4.1.1 大唐集團(tuán)公司SWOT矩陣模型的構(gòu)建51-52
• 4.1.2 大唐集團(tuán)公司SWOT分析可供選擇的戰(zhàn)略52-53
• 4.2 大唐集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的制定53-56
• 4.2.1 大唐集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定的原則53
• 4.2.2 大唐集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定53
• 4.2.3 大唐集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的確定53-56
• 第五章 大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施56-63
• 5.1 完善管理機(jī)制56-57
• 5.1.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)56
• 5.1.2 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整56-57
• 5.1.3 提高集團(tuán)化管控能力57
• 5.2 強(qiáng)化營銷管理57-58
• 5.2.1 強(qiáng)化市場營銷的理念57
• 5.2.2 建立完整的市場營銷體系57-58
• 5.2.3 因地制宜實(shí)施直購電的應(yīng)對策略58
• 5.3 優(yōu)化人力資源管理58-59
• 5.3.1. 提升人力資源管理者素質(zhì)58
• 5.3.2. 優(yōu)化人力資源的配置58-59
• 5.3.3. 完善人力資源管理體系59
• 5.4 推動(dòng)綠色發(fā)電59-60
• 5.4.1 優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)59-60
• 5.4.2 提高設(shè)備的節(jié)能降耗水平60
• 5.4.3 完善企業(yè)內(nèi)部節(jié)能環(huán)保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度60
• 5.5. 加強(qiáng)科技創(chuàng)新60-61
• 5.6 打開國際化發(fā)展新局面61-63
• 5.6.1 優(yōu)化境外電力投資61
• 5.6.2 引導(dǎo)全系統(tǒng)參與國際業(yè)務(wù)61
• 5.6.3 增強(qiáng)國際業(yè)務(wù)的續(xù)動(dòng)力61-63
• 第六章 結(jié)論與展望63-64
• 6.1 研究結(jié)論63
• 6.2 研究不足與展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本刊通訊員;;大唐集團(tuán)公司2007年建設(shè)煙氣脫硫項(xiàng)目的燃煤電廠一覽[J];煤氣與熱力;2007年10期

2 ;大唐集團(tuán)召開2011年安全生產(chǎn)工作會(huì)議[J];電力安全技術(shù);2011年03期

3 ;大唐集團(tuán)公司要求結(jié)合“四查一改”開展隱患排查活動(dòng)[J];電力安全技術(shù);2011年09期

4 ;大唐集團(tuán)公司召開2013年安全生產(chǎn)工作會(huì)議[J];電力安全技術(shù);2013年03期

5 本刊編輯部;;大唐責(zé)任——大唐集團(tuán)公司節(jié)能減排巡禮[J];中國電力企業(yè)管理;2007年19期

6 本刊編輯部;;大唐集團(tuán)公司提出五項(xiàng)措施應(yīng)對國際金融危機(jī)[J];華北電力技術(shù);2009年01期

7 唐仁;;人大代表戴波:大中型水電工程應(yīng)實(shí)行長期補(bǔ)償——訪全國人大代表、大唐集團(tuán)公司廣西分公司總經(jīng)理戴波[J];廣西電業(yè);2013年03期

8 焦建清;;依托“兩個(gè)創(chuàng)建” 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[J];中國電力企業(yè)管理;2011年15期

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10 劉建功;;注重學(xué)習(xí) 深入研究 勇于創(chuàng)新[J];商業(yè)文化;2006年06期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;大唐集團(tuán)公司召開12月份月度工作例會(huì)[A];《電站信息》2012年第1期[C];2012年

2 ;大唐集團(tuán)公司要求以優(yōu)化運(yùn)行為主線謀劃明年工作[A];《電站信息》2012年第12期[C];2012年

3 ;大唐集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)調(diào)研會(huì)[A];《電站信息》2013年第05期[C];2013年

4 ;大唐集團(tuán)公司召開2012年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議[A];《電站信息》2012年第6期[C];2012年

5 ;大唐集團(tuán)公司召開2013年工作會(huì)議[A];《電站信息》2013年第2期[C];2013年

6 ;大唐集團(tuán)公司召開2013年各專業(yè)公司工作研討會(huì)[A];《電站信息》2013年第2期[C];2013年

7 ;大唐集團(tuán)召開2012年工作會(huì)議[A];《電站信息》2012年第2期[C];2012年

8 ;大唐集團(tuán)公司召開2013年安全生產(chǎn)工作會(huì)議[A];《電站信息》2013年第03期[C];2013年

9 ;大唐集團(tuán)公司召開成立十周年勞動(dòng)模范座談會(huì)[A];《電站信息》2013年第1期[C];2013年

10 ;大唐集團(tuán)召開規(guī)劃發(fā)展工作會(huì)議[A];《電站信息》2013年第04期[C];2013年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊偉強(qiáng);大唐集團(tuán)公司石化聯(lián)合會(huì)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議[N];中國化工報(bào);2014年

2 胡亮;大唐集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂統(tǒng)一部署[N];中國電力報(bào);2006年

3 通訊員 伍麗云;大唐集團(tuán)公司全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)[N];中國電力報(bào);2006年

4 伍麗云　胡涓;大唐集團(tuán)調(diào)研安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作[N];中國電力報(bào);2007年

5 伍麗云;大唐集團(tuán)上大壓小穩(wěn)中求進(jìn)[N];中國電力報(bào);2007年

6 記者 梁俊娜;大唐集團(tuán)公司一行來我市考察[N];鐵嶺日報(bào);2007年

7 本報(bào)記者 趙棟邋伍麗云;聆聽進(jìn)軍世界500強(qiáng)的腳步[N];中國電力報(bào);2008年

8 通訊員 高明偉;杭桂林王中和在北京會(huì)見中國大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)[N];赤峰日報(bào);2010年

9 本報(bào)記者 伍麗云;以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局 保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢[N];中國電力報(bào);2008年

10 記者 伍麗云　通訊員 胡涓;大唐集團(tuán)成立核電專家委員會(huì)[N];中國電力報(bào);2009年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 史莉;大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣西大學(xué);2016年

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