本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融時代下中國銀行山西省分行應(yīng)對第三方支付機構(gòu)競爭發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在全球經(jīng)濟向信息化轉(zhuǎn)型的大潮流下,互聯(lián)網(wǎng)金融作為金融經(jīng)濟的重要組成部分,一方面將傳統(tǒng)商業(yè)貿(mào)易流程徹底地電子化、數(shù)字化,減少了大量人力、物力耗費,從源頭上加快了貿(mào)易運轉(zhuǎn)速度,同時大幅度降低了貿(mào)易成本；另一方面互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)完全超越了單純貿(mào)易模式,在很大程度上顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營管理模式和金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突破了時間和空間的局限,在傳統(tǒng)商業(yè)金融領(lǐng)域的產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)均創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,提升了全球金融經(jīng)濟發(fā)展的進程。在金融危機導致的經(jīng)濟衰退險境中互聯(lián)網(wǎng)金融貿(mào)易力挽狂瀾,展現(xiàn)出其初創(chuàng)階段強大的生命力。 本文首先分析互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)在中國二十年發(fā)展歷程,并根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變就金融行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的相關(guān)政策、規(guī)定進行了剖析。而后從中國銀行山西省分行在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)開展營銷、深入服務(wù)的通行做法,具體實踐進行了研究跟蹤。本論文將重點從中國銀行山西省分行探索互聯(lián)網(wǎng)金融的實踐入手,通過實證研究,探索互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行業(yè)務(wù)融合的模式研究,進而得出互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)本源的可以借鑒的經(jīng)驗。并提出了具體觀點和中國銀行在互聯(lián)時代的營銷服務(wù)模式。銀行金融新一輪的產(chǎn)業(yè)升級中借助互聯(lián)網(wǎng)金融的生產(chǎn)力效能實現(xiàn)銀行金融服務(wù)的再次創(chuàng)新。 本文通過對中國銀行山西省分行互聯(lián)網(wǎng)金融市場的生存環(huán)境和同業(yè)競爭模式分析,探討和尋找中國銀行進入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,為中國銀行在信息化經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 中國銀行 第三方支付機構(gòu)
【學位授予單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 課題的背景9-11
• 1.2 研究的意義11-13
• 2 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展相關(guān)理論基礎(chǔ)分析13-19
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論13-14
• 2.2 渠道管理理論14-16
• 2.3 產(chǎn)業(yè)生命周期理論16
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展理論16-19
• 3. 中國銀行山西省分行發(fā)展現(xiàn)狀分析19-23
• 3.1 中國銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)及其關(guān)聯(lián)客戶群體狀況20-21
• 3.2 中國銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)狀況分析21-23
• 4. 中國銀行山西省分行在互聯(lián)網(wǎng)金融競爭中的環(huán)境分析23-31
• 4.1 中國銀行山西省分行互聯(lián)網(wǎng)金融競爭力狀況分析23-24
• 4.1.1 中國銀行山西省分行在互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)發(fā)展上具有先發(fā)優(yōu)勢23-24
• 4.1.2 關(guān)于中國銀行山西省分行第三方支付狀況概述24
• 4.2 中國銀行山西省分行互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)競爭力分析24-31
• 4.2.1 中國銀行互聯(lián)網(wǎng)金融品牌服務(wù)競爭力分析26
• 4.2.2 客戶基礎(chǔ)和網(wǎng)友渠道建設(shè)為互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供儲備26-27
• 4.2.3 中國銀行山西省分行在基礎(chǔ)設(shè)施方面的比較優(yōu)勢27-28
• 4.2.4 中國銀行山西省分行面對互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新競爭的挑戰(zhàn)28-31
• 5. 基于第三方支付環(huán)境下中國銀行山西省分行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融市場的發(fā)展策略31-43
• 5.1 基于第三方支付環(huán)境下中國銀行山西省分行互聯(lián)網(wǎng)金融市場策略分析31-34
• 5.1.1 B2B 市場重要性31
• 5.1.2 在 C2C、B2C 市場方面創(chuàng)新思維31-32
• 5.1.3 B2G、C2G 領(lǐng)域進一步挖掘32
• 5.1.4 基于中國銀行山西省分行電子銀行渠道的 OGSM 分析32-34
• 5.2 中國銀行山西省分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略分析34-35
• 5.2.1 努力擴大宣傳和營銷渠道，提升網(wǎng)上支付服務(wù)知名度34
• 5.2.2 全力拓展互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體系，提高 B2C 的客戶市場份額34
• 5.2.3 充分利用互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)影響力，吸納金融消費者客戶34-35
• 5.2.4 牢牢抓住核心企業(yè)，帶動供應(yīng)鏈上客戶的整體營銷35
• 5.3 基于中國銀行山西省分行互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)現(xiàn)狀分析及其發(fā)展策略35-36
• 5.4 中國銀行互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)國際化發(fā)展戰(zhàn)略36-37
• 5.5 中國銀行山西省分行銀行支付與 O2O 對接37-40
• 5.6 中國銀行關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體系建設(shè)內(nèi)部資源整合策略40-43
• 5.6.1 將互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的創(chuàng)新作為中國銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標40
• 5.6.2 建立行內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)管理架構(gòu)和產(chǎn)品創(chuàng)新機制40
• 5.6.3 引進電子商務(wù)專業(yè)人才與建立人才培養(yǎng)機制并重40-43
• 6. 展望和總結(jié)43-47
• 6.1 創(chuàng)新和提升中國銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)能力43
• 6.2 以數(shù)據(jù)合作代替數(shù)據(jù)之爭43-44
• 6.3 總結(jié)44-47
• 參考文獻47-51
• 致謝51

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融時代下中國銀行山西省分行應(yīng)對第三方支付機構(gòu)競爭發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：372789