本文關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)及電信運營商面臨的挑戰(zhàn)和對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友wz_198620近日為您收集整理了關(guān)于[最新]論文 范文【 精品】移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商的經(jīng)營策略研究的文檔，希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：[最新]實用范文精品文檔論文文獻移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商的經(jīng)營策略研究移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商的經(jīng)營策略研究摘要:隨著3G網(wǎng)絡(luò)進程的加快,移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨。電信運營商面對著移動互聯(lián)網(wǎng)對電信行業(yè)原有商業(yè)模式的沖擊,必須做好新的定位和尋求新的運營策略。關(guān)鍵詞:移動互聯(lián)網(wǎng);產(chǎn)業(yè)鏈隨著國內(nèi)全面加快3G的商用進程,基于3G網(wǎng)絡(luò)的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)得到了全面提升。并且隨著移動終端設(shè)備處理能力的持續(xù)提高,搜索、博客、電子商務(wù)、VoIP、定位、郵箱、下載等以往在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的業(yè)務(wù),正在移動終端普及和應(yīng)用,一個可以通過移動終端方便接入的“移動互聯(lián)網(wǎng)”時代悄然來臨。移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展帶來的通信產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合的同時也使通信產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化。在通信行業(yè)中,運營商的壟斷地位和價值鏈的角色價值面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如何應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)價值鏈的沖擊,成為運營商亟待解決的問題。1現(xiàn)狀分析1.1在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位弱化在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,移動互聯(lián)網(wǎng)給原有的以電信運營商為主導(dǎo)的通信行業(yè)價值鏈模式帶來了巨大的沖擊。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,內(nèi)容服務(wù)在整個價值鏈中的收入比重越來越大,傳統(tǒng)的語音和短信所占的比重越來越小�；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)對業(yè)務(wù)的影響作用正在減弱,服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商開始降低對電信運營商的依賴,直接與終端客戶進行接觸。而新浪、騰訊百度等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭,基于在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域累計的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢,也加速向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透,它們開發(fā)的手機QQ、網(wǎng)絡(luò)電話、米聊等更是直接對運營商原有的語音和短信業(yè)務(wù)帶來的挑戰(zhàn)。1.2產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的主體和方式在變化在通信行業(yè)中,電信運營商已經(jīng)不是技術(shù)進步和業(yè)務(wù)重組的核心力量了。不管是設(shè)備制造商,還是服務(wù)提供商都能夠通過技術(shù)進步和[最新]實用范文精品文檔論文文獻模式創(chuàng)新,成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)的重要競爭主體。以往的通信行業(yè)中,運營商處于主導(dǎo)地位,各種服務(wù)提供者必須通過運營商才能夠提供給終端用戶,創(chuàng)新方式主要是通過基于對運營商的應(yīng)用服務(wù)進行創(chuàng)新,而當(dāng)今的創(chuàng)新已經(jīng)超越了移動運營商,更多體現(xiàn)在對具體的商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式的創(chuàng)新。例如你可以定制手機地圖軟件,就可以即時了解自己的出行路線和位置。針對這一服務(wù),你只要付很少的流量費,而不需要像以往那樣向運營商支持較高的服務(wù)費。1.3運營商被管道化的形勢越來越嚴(yán)重最早的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是作為電信運行商的增值業(yè)務(wù)來運營。在這種體系下,網(wǎng)絡(luò)是由電信運營商來提供,標(biāo)準(zhǔn)和管理都是由運營商來執(zhí)行,由此運營商也同時主導(dǎo)了整個產(chǎn)業(yè)鏈。符合運營商要求的服務(wù)商和內(nèi)容商,才能夠通過運營商的網(wǎng)絡(luò)傳達給用戶,然后從用戶那里獲得分成�，F(xiàn)在以蘋果、谷歌等為代表的內(nèi)容和服務(wù)的提供者逐漸參與到價值鏈中,他們通過創(chuàng)新的商業(yè)模式,在獲得價值增值的同時,也打破了原有的生態(tài)。許多內(nèi)容提供和服務(wù)提供商通過硬件的形式提供內(nèi)容和服務(wù),電信運營商和服務(wù)商淪為服務(wù)和內(nèi)容提供商的管道的趨勢越來越明顯。1.4原有的業(yè)務(wù)模式受到了沖擊移動互聯(lián)網(wǎng)的到來也使原有的通信運營商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收到了很大沖擊,原有的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)體系均遭到破壞性創(chuàng)新的威脅。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使傳統(tǒng)移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性的變化,基本的業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式和資源發(fā)展模式受到巨大沖擊。移動智能終端的融合使移動實時信息、移動VoIP與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融為一體。很多低價格的服務(wù)應(yīng)用正在不斷替代運營商的原有的最基本的通信服務(wù)。例如現(xiàn)有運營商最基本的語音業(yè)務(wù)正在面臨著QQ視頻、米聊、微信等創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。原有的最大的增值業(yè)務(wù)如短信、彩信等正在受到各種服務(wù)應(yīng)用的替代。2運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的策略2.1做好角色定位在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,運營商應(yīng)該拋棄以往以我為中心的根深蒂固的觀念,運營商應(yīng)該及時調(diào)整心態(tài),直面挑戰(zhàn),選擇自己最優(yōu)出路。[最新]實用范文精品文檔論文文獻首先,電信運營商要能夠了解移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律和成長趨勢,并認(rèn)清自己的劣勢和優(yōu)勢,能夠明晰自己在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的角色定位。只有找到了自己在移動互聯(lián)網(wǎng)時代最好的角色,才能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,壯大自己,以及促進整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該扮演好下列三個角色:移動信息化的引領(lǐng)者,平臺運營的主導(dǎo)者,職能管道的提供者。2.2擔(dān)當(dāng)平臺運營的主導(dǎo)者平臺運營是構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用所需的最基礎(chǔ)的能力,并能夠利用該平臺為價值鏈上的企業(yè)提供服務(wù)。作為電信運營商應(yīng)該針對價值鏈上各個企業(yè)的需求和自身的資源進行分析,并結(jié)合價值鏈各企業(yè)進行合作,不斷開發(fā)創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品。針對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的終端用戶和產(chǎn)業(yè)鏈各方的需求,電信運營商應(yīng)該聚焦以下幾類平臺并形成核心優(yōu)勢;一是核心能力開放平臺,包含定位、短信等基本網(wǎng)絡(luò)功能的開放;二是內(nèi)容和應(yīng)用聚合平臺包含打造服務(wù)門戶、應(yīng)用客戶端、應(yīng)用商店等;三是終端管理平臺,把握與用戶交流的第一界面,降低終端門檻,讓終端更容易接觸到聚合的服務(wù)。2.3以用戶為核心發(fā)揮接觸面優(yōu)勢管道資源是運營商在2G時代最重要的資產(chǎn),當(dāng)然在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,管道的重要性依然能夠體現(xiàn)出來。電信運營商應(yīng)該發(fā)揮自己在用戶基礎(chǔ)面的優(yōu)勢,充分利用自己具備的用戶資源。由于在以往的運營中,電信運行商都有大量的客戶,并保留了客戶的基本信息資料,利用這些數(shù)據(jù),可以挖掘用戶的愛好興趣和需求,并且能夠根據(jù)需要為客戶推薦更有針對性的服務(wù)。為此電信運營商要盡快改進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的整合,建立強勁的數(shù)據(jù)挖掘和分析能力,實現(xiàn)基于整個產(chǎn)業(yè)鏈的自動化營銷和數(shù)據(jù)化營銷。2.4做好智能管道智能管道是相對普通管道提出的概念,智能管道就是提高管道的價值和網(wǎng)絡(luò)的承載能力,對于用戶而言就是能為用戶提供無線、有線的一體化融合的最優(yōu)接入。第二就是能夠基于流量、業(yè)務(wù)和用戶實行具有針對性的服務(wù)。對于電信運營商而言,就是對用戶的消費習(xí)慣和需求有更深入的了解,同時能夠更有效地調(diào)度電信運營商的資源。[最新]實用范文精品文檔論文文獻伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨及服務(wù)提供商和硬件制造商對移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的蠶食,電信運營商要能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)市場上獲得持續(xù)優(yōu)勢,就必須在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上對自己進行準(zhǔn)確定位,并且發(fā)揮自己傳統(tǒng)優(yōu)勢,才能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)時代與相關(guān)企業(yè)的博弈中取勝。參考文獻:[1]方亮.移動產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)之爭[J].移動通信,2011(5):11-15.[2]金永生,應(yīng)江勇.移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)及電信運營商面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].移動通,2012(5):7-13.-----分享文檔,傳播知識,贈人以花,手自留香。

1

  本文關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)及電信運營商面臨的挑戰(zhàn)和對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。