本文關鍵詞：基于委托-代理的科技計劃項目激勵研究

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【摘要】：為了進一步提高科技計劃項目組織管理水平和實施成效,有必要對項目的管理進行激勵分析。從委托-代理角度出發(fā),分析了科技計劃項目的激勵因素,并闡述了項目激勵機制的設計思路及應注意的問題。研究結(jié)果表明:激勵機制是科技計劃項目管理的重要環(huán)節(jié),在委托-代理框架下,合理的激勵機制或制度安排設計,能使項目承擔者(代理人)按照項目管理部門(委托人)的預期目標工作,實現(xiàn)委托人和代理人"雙贏",提高績效。充分運用激勵機制,是提高項目管理水平的一條有效途徑。
【作者單位】： 華南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院;華南農(nóng)業(yè)大學科學技術處;華南農(nóng)業(yè)大學人事處;華南農(nóng)業(yè)大學動物科學學院;
【關鍵詞】： 科技計劃項目 激勵 委托-代理
【分類號】：G311
【正文快照】： 科技計劃項目(以下簡稱項目)是具有特定目標的、臨時性的、一次性的活動;有明確的開始和結(jié)束日期,項目的構成人員來自不同的部門、不同的專業(yè),隨項目的結(jié)束而解散,每個項目是獨一無二的[1]。影響項目成功的關鍵因素是人員,項目人員知識技能的發(fā)揮及工作態(tài)度對項目的成功起著

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