本文關(guān)鍵詞：高科技項目組織管理的模式研究

  更多相關(guān)文章： 高科技項目管理 組織管理模式 學(xué)習(xí)型組織 虛擬團(tuán)隊 多項目管理

【摘要】：本文主要研究了學(xué)習(xí)型組織、虛擬團(tuán)隊和多項目管理三種組織管理模式及其在高科技項目中的實用性。首先通過分析單環(huán)學(xué)習(xí)和雙環(huán)學(xué)習(xí)的特點(diǎn),結(jié)合組織學(xué)習(xí)過程,建立起一個學(xué)習(xí)型組織模式;然后,研究和分析了網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊依靠契約進(jìn)行協(xié)調(diào)管理、分權(quán)、柔性等虛擬團(tuán)隊的基本特征,按照綜合分析、制定計劃、人員搜索、訂立契約等幾個步驟建立起高科技項目虛擬團(tuán)隊;最后提出利用新型的流程導(dǎo)向的組織模式解決傳統(tǒng)多項目管理模式中存在的問題。
【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 高科技項目管理 組織管理模式 學(xué)習(xí)型組織 虛擬團(tuán)隊 多項目管理
【分類號】：F270
【正文快照】： 一、引言進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后,組織生存的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列變化。高科技的廣泛發(fā)展和應(yīng)用,導(dǎo)致整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化急劇加速,項目的工作方式發(fā)生變化,人才取代資本成為核心的競爭力。這一切都導(dǎo)致了項目組織方式的變化。在一個大型復(fù)雜的組織系統(tǒng)中,信息傳遞效率低下導(dǎo)致項

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