本文關(guān)鍵詞：吉林石化公司門禁系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃研究

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【摘要】：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理是項目管理的三大目標(biāo)。能否按預(yù)期時間進(jìn)度完成項目,是項目管理最為重要的問題之一,也是項目管理的靈魂,其在一定程度上決定了項目的成敗。吉林石化公司如何加強(qiáng)項目進(jìn)度管理,對建設(shè)項目實(shí)施有效的進(jìn)度管理、進(jìn)度控制,是一個非常值得研究的課題,以便指導(dǎo)石化公司今后建設(shè)項目的進(jìn)度管理與控制。本文以吉林石化公司準(zhǔn)備實(shí)施的門禁系統(tǒng)項目為例進(jìn)行實(shí)證分析。通過調(diào)查收集吉林石化公司門禁系統(tǒng)項目現(xiàn)狀、公司類似項目影響進(jìn)度偏差的因素,使用進(jìn)度管理優(yōu)秀的工具方法進(jìn)行綜合分析對比,通過對類似項目進(jìn)度偏差影響因素分析,找出本項目進(jìn)度偏差主要影響因素及其對項目的具體影響因素,分析出可能影響本項目進(jìn)度實(shí)施的因素并進(jìn)行了深入分析,提出了解決問題的對策措施。從項目管理學(xué)角度,運(yùn)用管理學(xué)等相關(guān)知識以及WBS工作任務(wù)分解法、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖等編制出了該項目的項目進(jìn)度計劃,從而保證門禁系統(tǒng)項目的按時、保質(zhì)保量,以及盡可能的低成本、低風(fēng)險運(yùn)作完成。本文通過對吉林石化公司門禁系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃進(jìn)行分析研究,采取合理有效的途徑和方法,編制出最優(yōu)的項目進(jìn)度計劃,以指導(dǎo)該項目進(jìn)度的實(shí)施,從而確保項目按時完工。同時此次研究,對吉林石化公司其他項目進(jìn)度管理的實(shí)施可以提供有益的借鑒,可從而更好地指導(dǎo)今后項目的開展和實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：門禁系統(tǒng)項目 進(jìn)度管理 進(jìn)度影響因素 進(jìn)度計劃編制
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題的背景9-10
• 1.2 研究的意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國外進(jìn)度管理的發(fā)展和現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)項目進(jìn)度控制的發(fā)展和現(xiàn)狀11-13
• 1.4 本文研究的內(nèi)容與方法13-14
• 第2章 項目進(jìn)度管理理論概述14-20
• 2.1 項目進(jìn)度管理的概念14
• 2.2 項目進(jìn)度管理的內(nèi)容14-16
• 2.2.1 進(jìn)度計劃的制定14-16
• 2.2.2 項目進(jìn)度計劃的控制16
• 2.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理的重要意義16-17
• 2.4 項目進(jìn)度計劃制定的主要方法17-20
• 第3章 吉林石化公司門禁系統(tǒng)項目概況20-35
• 3.1 項目背景及現(xiàn)狀20-22
• 3.1.1 項目背景20
• 3.1.2 考勤管理現(xiàn)狀20-22
• 3.1.3 信息系統(tǒng)現(xiàn)狀22
• 3.2 項目基本情況22-24
• 3.3 項目建設(shè)范圍24-31
• 3.4 項目進(jìn)度要求31-35
• 第4章 吉林石化公司門禁系統(tǒng)項目影響進(jìn)度的因素分析35-45
• 4.1 吉林石化公司類似項目進(jìn)度偏差的影響因素分析35-36
• 4.2 吉林石化公司門禁系統(tǒng)項目進(jìn)度影響因素分析36-41
• 4.2.1 成本因素對項目進(jìn)度的影響36-37
• 4.2.2 組織因素對項目進(jìn)度的影響37-38
• 4.2.3 質(zhì)量因素對項目進(jìn)度的影響38-39
• 4.2.4 風(fēng)險因素對項目進(jìn)度的影響39-41
• 4.3 針對項目進(jìn)度影響因素的應(yīng)對措施41-45
• 4.3.1 成本影響因素的應(yīng)對措施41-42
• 4.3.2 組織影響因素的應(yīng)對措施42
• 4.3.3 質(zhì)量影響因素的應(yīng)對措施42-44
• 4.3.4 風(fēng)險影響因素的應(yīng)對措施44-45
• 第5章 吉林石化公司門禁系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃編制45-65
• 5.1 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)45-47
• 5.2 確認(rèn)項目干系人—工作責(zé)任矩陣47-49
• 5.3 項目資源、人力、費(fèi)用估算49-57
• 5.4 項目活動排序及項目活動時間估計57-59
• 5.5 繪制網(wǎng)絡(luò)圖59-61
• 5.6 進(jìn)度計劃61-64
• 5.7 項目進(jìn)度實(shí)施中關(guān)鍵控制點(diǎn)及關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)注意問題64-65
• 第6章 結(jié)論與展望65-66
• 6.1 總結(jié)65
• 6.2 展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68-69
• 卷內(nèi)備考表69

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：906490