本文關(guān)鍵詞：基建項目“1234”管理體系探索與實踐

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【摘要】：河南煤業(yè)化工集團永煤公司在基建項目管理實踐中探索和構(gòu)建了"1234"管理體系,該體系以實現(xiàn)對基建項目安全、質(zhì)量、進度、投資等"4"大要素的精細化管理為出發(fā)點,以實施對項目建設(shè)標準、目標考核和建設(shè)信息等"3"方面的管理為手段,以構(gòu)建技術(shù)和管理"2"項服務(wù)平臺為支撐,最終實現(xiàn)了基建項目"快、好、省"建設(shè)"1"個目標,提高了企業(yè)基建項目管理水平,在實踐中取得了明顯成效。
【作者單位】： 河南煤業(yè)化工集團永煤公司;
【關(guān)鍵詞】： 基本建設(shè) 項目管理 “”管理體系
【分類號】：F426.21
【正文快照】： 近年來,我國大中型國有企業(yè)基建項目管理模式隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化,其管理水平在逐步提高。但基建工程質(zhì)量事故頻發(fā)、工期拖延、費用超支等問題仍然非常突出,特別是近幾年來發(fā)生了多起重大工程安全質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大損失,同時也

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