發(fā)布時間：2017-09-19 17:15

  本文關(guān)鍵詞：海外自營勞務(wù)管理模式探討

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【摘要】：目前我國的建筑企業(yè)開始逐漸走向海外市場,承接國際項目,尤其是近幾年海外工程的發(fā)展速度越來越快。相比國內(nèi)項目,海外工程項目管理會遇到更多的困難和挑戰(zhàn)。其中勞務(wù)管理是海外工程項目管理中的難題之一,勞務(wù)組織和管理的好壞,成了海外項目成敗與否的關(guān)鍵,本文就利比亞項目的自營勞務(wù)管理模式做出探討。
【作者單位】： 重慶廣播電視大學(xué)建筑工程學(xué)院;中建八局青島公司;
【關(guān)鍵詞】： 海外工程 成建制勞務(wù)管理 自營勞務(wù)管理
【分類號】：F249.2;F426.92;F752.68
【正文快照】： 0引言30多年的經(jīng)濟(jì)改革開放,伴隨遍及全國的經(jīng)濟(jì)繁榮,各大中小城市的建筑也如雨后春筍般拔地而起,矗立各處。同時建筑產(chǎn)業(yè)也成為我國的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。30多年的建筑市場培育了中國幾千萬上億的建筑工人大軍。中建作為國內(nèi)建筑業(yè)的龍頭老大,對建筑勞務(wù)工人的管理處于國內(nèi)同

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本文編號：882901