本文關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈斷裂情況下的緩沖設(shè)置方法比較研究

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【摘要】：應(yīng)用關(guān)鍵鏈項目管理方法時,由于項目的復(fù)雜性,在確定關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈后,進一步插入?yún)R入緩沖時,常常會出現(xiàn)資源再次沖突,需要對計劃進行重排,重排后又出現(xiàn)關(guān)鍵鏈斷裂、匯入緩沖起不到保護作用等問題。針對這些問題,本文采用分散緩沖法制定項目調(diào)度計劃,并用項目實例證明了方法的可行性和通用性,且設(shè)計仿真實驗將分散緩沖計劃與重排后的關(guān)鍵鏈調(diào)度計劃進行比較,結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)項目活動時間的變化性較小時,應(yīng)用分散緩沖法還可以獲得較好的項目績效。
【作者單位】： 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院;武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 項目管理 關(guān)鍵鏈 分散緩沖 集中緩沖
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(71271097,71201119) 中央高校基本科研業(yè)務(wù)青年教師資助項目(31541410812)
【分類號】：TU712
【正文快照】： 0引言Goldratt[1]于1997年將約束理論應(yīng)用到項目管理中形成了關(guān)鍵鏈項目管理法(Critical ChainProject Management,CCPM),該方法在項目管理實踐中得到了成功應(yīng)用。CCPM的主要應(yīng)用步驟包括識別關(guān)鍵鏈、設(shè)置緩沖、進行緩沖管理等。國內(nèi)外已有許多關(guān)于關(guān)鍵鏈的學(xué)術(shù)研究成果,這些

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