熵變下建設(shè)工程項目經(jīng)理部的組織風(fēng)險分析
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更多相關(guān)文章: 項目經(jīng)理部 組織風(fēng)險 熵變 管理熵 管理耗散結(jié)構(gòu)
【摘要】:項目經(jīng)理部是建設(shè)工程項目實施過程中的直接項目管理組織,在工程實踐中它面臨著各種各樣的風(fēng)險,其中自身的組織風(fēng)險是一個值得關(guān)注的內(nèi)容。從熵變的角度出發(fā),深入分析了我國建設(shè)工程項目經(jīng)理部在運作中熵的變化情況,及其所反映的組織風(fēng)險的變化情況,得出項目經(jīng)理部在建設(shè)工程項目實施過程中的組織風(fēng)險的變化曲線呈"船型"。然后將其與組織風(fēng)險的經(jīng)驗認(rèn)識進(jìn)行了對比分析,提出了相應(yīng)的組織風(fēng)險應(yīng)對措施。這對于更好地認(rèn)識、應(yīng)對建設(shè)工程項目經(jīng)理部的組織風(fēng)險具有一定的指導(dǎo)意義。
【作者單位】: 三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院;中國水利水電第六工程局;
【關(guān)鍵詞】: 項目經(jīng)理部 組織風(fēng)險 熵變 管理熵 管理耗散結(jié)構(gòu)
【基金】:國家自然科學(xué)基金項目(51079078)
【分類號】:TU71
【正文快照】: 在建設(shè)工程項目管理組織中,業(yè)主建立或委托的項目經(jīng)理部居于中心位置[1],它是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)[2]。作為建設(shè)工程項目的直接項目管理組織,項目經(jīng)理部面臨著各種風(fēng)險的影響,且在建設(shè)工程項目的實施過程中,一直都伴隨著組織風(fēng)險。項
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,本文編號:862976
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