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淺議武警水電部隊項目成本控制方法

發(fā)布時間:2017-09-16 03:13

  本文關(guān)鍵詞:淺議武警水電部隊項目成本控制方法


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【摘要】:在激烈的市場競爭中,企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須加強項目成本控制,以追求利潤最大化為目的。根據(jù)水電部隊特點和企業(yè)化運作要求相結(jié)合的實際,從以下幾個方面對項目成本控制的手段和方法進行了論述:①從項目成本所占比例高的要素著手進行控制;②對不同時期、不同施工階段,要抓住成本的關(guān)鍵點進行控制;③全面引進科學的和先進的成本控制手段,不斷創(chuàng)新,努力降低成本;④從項目可控成本著手進行控制;⑤實行全員、全方位和全過程的管理。通過這些方法,努力將項目的實際成本控制在計劃和預(yù)算范圍之內(nèi),以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。
【作者單位】: 武警水電指揮部;
【關(guān)鍵詞】項目成本 控制 項目管理 水電部隊
【分類號】:F426.91;F426.61
【正文快照】: 水電部隊是一支組織軍事化、管理企業(yè)化、保障自我化的施工部隊,經(jīng)費以自我保障為主,主要來源于施工經(jīng)營收入。隨著水電建設(shè)市場競爭格局的不斷變化,水電行業(yè)一些專業(yè)隊伍按照現(xiàn)代企業(yè)要求加快建設(shè)進程,競爭實力進一步增強,但行業(yè)利潤空間不斷壓縮,給企業(yè)生存發(fā)展帶來的壓力

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本文編號:860535

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