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  本文關(guān)鍵詞：政府投資項目代建單位績效改善研究

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【摘要】：從代建項目操作層面討論了當前代建單位工作過程中存在的問題,指出現(xiàn)階段代建管理績效較低的根本原因是代建單位項目管理組織不健全和組織運作體系不完善。提出構(gòu)建代建單位虛擬項目管理組織,并設(shè)計與之對應(yīng)的科學(xué)、高效的代建單位運行機制的思路。依據(jù)虛擬組織理論設(shè)計了代建單位虛擬項目管理組織模型,分析了其優(yōu)勢,并采用系統(tǒng)工程思想設(shè)計了該組織模型下代建單位運行機制框架,最后對代建業(yè)務(wù)總控機制、信息傳遞機制、激勵約束機制、持續(xù)學(xué)習(xí)機制、績效評價機制、反饋整改機制的設(shè)計要點進行了分析討論。
【作者單位】： 中國礦業(yè)大學(xué)力學(xué)與建筑工程學(xué)院工程管理研究所;
【關(guān)鍵詞】： 政府投資項目 項目管理 代建 績效 虛擬項目管理組織
【分類號】：F123.6
【正文快照】： 0引言20世紀90年代，我國在對政府投資項目傳統(tǒng)管理體制改革的過程中，為了解決在非經(jīng)營性政府投資項目管理中采用傳統(tǒng)管理模式存在的弊端和問題，提出了“代建制”的概念。代建制是政府通過招標選擇社會化、專業(yè)化的工程項目管理企業(yè)(即代建單位)作為建設(shè)期的項目法人，，負責

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