本文關(guān)鍵詞：加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

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【摘要】：石油工程相對(duì)于其它的建筑工程來(lái)講,過(guò)程更加復(fù)雜,而且投入巨大,對(duì)項(xiàng)目管理的要求也更高。石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽,都會(huì)影響整個(gè)工程管理的成效。因此,項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程,必須有效地進(jìn)行綜合控制,才能為項(xiàng)目帶來(lái)良好效益。
【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 石油工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量
【分類(lèi)號(hào)】：F407.22
【正文快照】： 在這個(gè)變化是唯一不變的時(shí)代中,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變必然導(dǎo)致管理過(guò)程和組織方式的轉(zhuǎn)變,為管理一次性活動(dòng),減少不確定性,在限定的資源、成本和質(zhì)量下完成客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù),人們引入管理學(xué)的原理和方法來(lái)管理項(xiàng)目,項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。石油工程相對(duì)于其它的建筑工程來(lái)講,過(guò)程更加

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