本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目管理——基于三層次部門模型分析

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【摘要】：盡管企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)存在諸多優(yōu)勢,但它還未能成為企業(yè)一個成功的管理工具,至少在中小企業(yè)中難以推行。本文基于重慶和四川30家中小企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況的問卷抽樣調(diào)查結(jié)果,引入了企業(yè)資源管理的三層次部門模型,此模型闡述了中小企業(yè)如何組織、管理企業(yè)資源以及各種資源之間的相互作用關(guān)系。并通過對模型的運(yùn)用,進(jìn)一步提出了中小企業(yè)如何在現(xiàn)有條件下有效地實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃戰(zhàn)略的構(gòu)想。
【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 中小企業(yè) 企業(yè)資源規(guī)劃 三層次部門模型 項(xiàng)目管理
【分類號】：F270.7
【正文快照】： 企業(yè)資源規(guī)劃(ER P)系統(tǒng)提供了一種可靠的管理工具,有助于企業(yè)特別是制造企業(yè)管理資源。很多公司都是通過采用ER P系統(tǒng)使企業(yè)度過難關(guān)。然而,中小企業(yè)不能盲目的采用ER P項(xiàng)目,ER P的不當(dāng)規(guī)劃和實(shí)施會使企業(yè)因競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換而受到致命的打擊。至今為止,ER P系統(tǒng)主要運(yùn)用于大

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