本文關(guān)鍵詞：我國(guó)核電建設(shè)管理模式的探討

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【摘要】：總結(jié)分析了我國(guó)核電建設(shè)管理模式和核電工程公司的發(fā)展現(xiàn)狀。結(jié)合國(guó)家核電發(fā)展規(guī)劃,參考我國(guó)核電工程建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),探討今后我國(guó)以核電工程公司為主體的核電建設(shè)管理模式。建議我國(guó)核電發(fā)展采用交鑰匙工程總承包(EPC/Turn Key)的核電建設(shè)管理模式,由業(yè)主主導(dǎo),以具有核電設(shè)計(jì)能力的工程公司為主體,以合同為紐帶,分工合作,整合各方專業(yè)化的核電建設(shè)隊(duì)伍。
【作者單位】： 中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司核電部 中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司核電部
【關(guān)鍵詞】： 核電 建設(shè) 管理模式
【分類號(hào)】：TM623;F426.61
【正文快照】： 1引言我國(guó)的核電建設(shè)從秦山核電站開(kāi)始,經(jīng)過(guò)大亞灣核電站以及“九五”期間的4個(gè)核電項(xiàng)目的建設(shè),形成了各具特色的項(xiàng)目管理模式。目前,國(guó)內(nèi)核電工程公司雖然已經(jīng)具備較好的基礎(chǔ),但尚不具備獨(dú)立進(jìn)行核電建設(shè)的能力。以設(shè)計(jì)院為基礎(chǔ)組建的中國(guó)核電工程公司和中核東方工程有限責(zé)

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本文編號(hào)：734943