本文關鍵詞：中核二三公司核電安裝工程多項目人力資源開發(fā)研究

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【摘要】：核能已成為人類使用的重要能源之一,核電是電力工業(yè)的重要組成部分。根據(jù)國家《核電中長期發(fā)展規(guī)劃(20112020年)》,第四輪核電在2016年至2020年將達到開工建設的高峰,屆時沿海和內(nèi)陸、多堆型、多技術路線、多標準的核電建設局面將會出現(xiàn)。按照到2020年在建以及投產(chǎn)總裝機容量8800萬千瓦,8年內(nèi)還要開工36臺機組。核電面臨快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的能力是否滿足安全及規(guī)模建設多核電項目的要求,成為了業(yè)界人士甚至是一些民眾關注的焦點。核電站的核島安裝施工是核電建設的最重要環(huán)節(jié)之一,中國核工業(yè)二三建設有限公司(以下簡稱中核二三公司)作為國家在建核電站項目核島安裝工程的鐵軍,必將面臨大規(guī)模多項目核電站核島安裝管理課題。核電安裝是勞動力密集型的工程項目,在面臨多項目核電同時開工建設的局面,如何研究設計科學合理的人力資源開發(fā)機制以保障國家能源戰(zhàn)略的實現(xiàn)至關重要。本文通過對國家核電能源政策的分析理解,并借鑒國內(nèi)外對項目管理以及人力資源開發(fā)方面的相關理論,在做好中核二三公司未來人力資源戰(zhàn)略需求分析的基礎上,提出相應的人力資源開發(fā)保障機制和對策,以期為中核二三公司發(fā)力于保障國家核電能源戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供參考,并對類似大型多項目人力資源開發(fā)提供借鑒意義。
【關鍵詞】：核電 項目管理 人力資源開發(fā)
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 選題的背景9
• 1.2 研究現(xiàn)狀及存在問題9-15
• 1.2.1 文獻綜述9-13
• 1.2.2 核電項目管理的問題13-14
• 1.2.3 對相關研究的總結和改進14-15
• 1.3 研究的目的和意義15-16
• 1.3.1 研究目的15-16
• 1.3.2 研究意義16
• 1.4 研究內(nèi)容和方法16-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.5 研究技術路線17-19
• 第二章 中核二三公司人力資源現(xiàn)狀及面臨問題分析19-35
• 2.1 中核二三公司概況及行業(yè)發(fā)展趨勢19-20
• 2.2 中核二三公司人力資源現(xiàn)狀20-29
• 2.2.1 中核二三公司人力資源概況20
• 2.2.2 中核二三公司核電安裝工程人力資源概況20-29
• 2.3 中核二三公司人力資源開發(fā)面臨的問題分析29-30
• 2.3.1 與人力資源有關的公司內(nèi)部問題情況29
• 2.3.2 與人力資源有關的公司外部環(huán)境29-30
• 2.4 中核二三公司核電安裝工程多項目人力資源需求分析30-35
• 2.4.1 高峰期人力資源各專業(yè)的數(shù)量分析31-34
• 2.4.2 高峰期人力資源的來源構成34-35
• 第三章 中核二三公司核電安裝工程人力資源開發(fā)總體框架35-57
• 3.1 中核二三公司核電安裝工程多項目人力資源開發(fā)的思路與原則35-38
• 3.1.1 中核二三公司核電安裝工程多項目人力資源開發(fā)的思路35-36
• 3.1.2 中核二三公司核電安裝工程多項目人力資源開發(fā)的原則36-38
• 3.2 中核二三公司核電安裝工程多項目人力資源開發(fā)總體構想38-47
• 3.2.1 開發(fā)建立人力資源引進多種渠道38-44
• 3.2.2 建立多項目人力資源的培養(yǎng)與流轉機制44-45
• 3.2.3 建立培訓基地,實現(xiàn)培訓工作標準化、專業(yè)化45-47
• 3.3. 中核二三公司多項目人力資源培訓規(guī)劃及職業(yè)晉升通道設計47-57
• 3.3.1 新進人員培養(yǎng)平臺規(guī)劃47-48
• 3.3.2 班組長的培養(yǎng)48
• 3.3.3 焊工的培養(yǎng)48
• 3.3.4 關鍵崗位的培養(yǎng)48-50
• 3.3.5 完善多項目的職業(yè)晉升通道50-57
• 第四章 中核二三公司核電安裝工程人力資源開發(fā)的保障對策57-63
• 4.1 組建多項目人力資源協(xié)調(diào)中心57-58
• 4.2 設計多項目人力資源管理組織架構58-59
• 4.3 推進多項目人力資源配置效率59-63
• 第五章 結論與展望63-65
• 5.1 研究結論63
• 5.2 創(chuàng)新點和局限性63-64
• 5.3 研究展望64-65
• 參考文獻65-67
• 致謝67

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1 魏志勇;人力資源開發(fā)與管理重點在開發(fā)上[J];中國人才;2000年06期

2 郭愛蘭;加快發(fā)展知識經(jīng)濟 強化人力資源開發(fā)[J];發(fā)展;2000年01期

3 董國萍;人力資源開發(fā)與管理中存在的幾個誤區(qū)[J];北方經(jīng)貿(mào);2000年06期

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本文編號：724446