本文關鍵詞：中國二十二冶集團爐窯公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 發(fā)展戰(zhàn)略 環(huán)境分析 實施策略 保證措施 爐窯公司

【摘要】：中國二十二冶集團工業(yè)爐窯工程分公司(簡稱中國二十二冶集團爐窯公司),公司是具有專業(yè)承包一級資質,具備各種大型爐窯、水塔、煙囪、鋼結構制安及工業(yè)爐土建工程施工總承包能力的專業(yè)工程公司。隨著全球經濟環(huán)境的低迷,國家產業(yè)結構調整升級,爐窯行業(yè)市場的激烈競爭,爐窯工程前景不容樂觀,因此,二十二冶爐窯公司要在爐窯工程長遠發(fā)展,必須解決經營管理方式落后,運營機制低效,企業(yè)發(fā)展后勁不足等諸多問題,就必須在經營中用前瞻性的眼光制定戰(zhàn)略規(guī)劃,降低經營的盲目性和隨機性,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,爭取在市場競爭中的主動地位。本課題的研究目標是為二十二冶爐窯公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出其實施的保障措施,從而增強企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力,提高企業(yè)員工工作的主動性、積極性,促進企業(yè)整體實力的提升,保證企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。同時本課題的研究也將為其他行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提供有益的借鑒和參考。本文首先介紹了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和國內外的研究現狀,并據此闡述了實施戰(zhàn)略管理對爐窯公司的重要意義,然后分析了爐窯公司的外部環(huán)境和內部資源,并采用SWOT分析法綜合剖析了爐窯公司的外部環(huán)境的機會與威脅、內部優(yōu)勢與劣勢,并在此基礎上明確提出公司的發(fā)展重點,從而選擇最佳的經營戰(zhàn)略。最后基于二十二冶的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出爐窯公司發(fā)展規(guī)劃的指導思想、原則、目標及發(fā)展規(guī)劃期內調整重點與戰(zhàn)略舉措,并提出了規(guī)劃實施的保障措施。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 環(huán)境分析 實施策略 保證措施 爐窯公司
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內外研究現狀12-16
• 1.2.1 國外研究現狀12-15
• 1.2.2 國內研究現狀15-16
• 1.3 本文的主要研究內容及方法16-18
• 1.3.1 研究內容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 二十二冶爐窯公司外部環(huán)境分析18-30
• 2.1 宏觀環(huán)境分析18-21
• 2.1.1 政策法律環(huán)境分析18-19
• 2.1.2 經濟環(huán)境分析19
• 2.1.3 社會環(huán)境分析19-20
• 2.1.4 技術環(huán)境分析20-21
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析21-28
• 2.2.1 國內冶金建筑市場環(huán)境分析21-22
• 2.2.2 行業(yè)的五力競爭模型分析22-28
• 2.3 爐窯公司外部環(huán)境判斷28-29
• 2.4 本章小結29-30
• 第3章 二十二冶爐窯公司內部環(huán)境分析30-38
• 3.1 公司內部環(huán)境概況30-32
• 3.1.1 企業(yè)概況30-31
• 3.1.2 組織機構分析31-32
• 3.2 市場營銷分析32-33
• 3.2.1 現有營銷渠道分析32-33
• 3.3 項目管理分析33-34
• 3.4 人力資源分析34-35
• 3.4.1 員工年齡結構34
• 3.4.2 員工學歷結構34-35
• 3.4.3 員工職位分類情況35
• 3.5 主要經濟指標分析35-36
• 3.6 技術裝備分析36
• 3.7 爐窯公司內部環(huán)境判斷36-37
• 3.8 本章小結37-38
• 第4章 二十二冶爐窯公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-51
• 4.1 爐窯公司SWOT分析38-43
• 4.1.1 優(yōu)勢38-39
• 4.1.2 劣勢39-40
• 4.1.3 機會40-41
• 4.1.4 威脅41-42
• 4.1.5 SWOT矩陣分析42
• 4.1.6 SWOT模型戰(zhàn)略構思42-43
• 4.2 戰(zhàn)略制定的指導思想43
• 4.3 戰(zhàn)略制定的主要原則43-44
• 4.3.1 與國家政策保持高度一致43-44
• 4.3.2 堅持科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的基本理念44
• 4.3.3 強化區(qū)域化經營理念44
• 4.3.4 保證戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步實施44
• 4.4 發(fā)展戰(zhàn)略描述44-45
• 4.4.1 戰(zhàn)略定位44
• 4.4.2 發(fā)展總戰(zhàn)略44-45
• 4.5 戰(zhàn)略目標45-49
• 4.5.1 主要經濟目標45-47
• 4.5.2 機制體制改革目標47
• 4.5.3 市場營銷目標47
• 4.5.4 項目定位及產品結構調整目標47-48
• 4.5.5 人才建設目標48
• 4.5.6 品牌建設目標48
• 4.5.7 信息化建設目標48-49
• 4.6 戰(zhàn)略選擇及實施階段49-50
• 4.6.1 戰(zhàn)略選擇49
• 4.6.2 實施階段49-50
• 4.7 本章小結50-51
• 第5章 發(fā)展戰(zhàn)略實施策略和保障措施51-58
• 5.1 戰(zhàn)略實施策略51-54
• 5.1.1 國內市場開拓策略51-52
• 5.1.2 項目管理策略52-53
• 5.1.3 項目風險管控策略53-54
• 5.1.4 新管理機制策略54
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施54-57
• 5.2.1 健全戰(zhàn)略控制體系54-55
• 5.2.2 建立戰(zhàn)略規(guī)劃會議55
• 5.2.3 建立員工績效考核評價體系55
• 5.2.4 人力資源開發(fā)保障措施55-57
• 5.2.5 發(fā)揮爐窯公司本部核心作用57
• 5.3 本章小結57-58
• 結論58-59
• 參考文獻59-62
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果62-63
• 致謝63

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本文編號：723632