本文關(guān)鍵詞：K工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

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【摘要】：隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)之間的競爭越加激烈,管理者也越加體會到建筑施工或房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營及管理中都離不開現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。要想企業(yè)有發(fā)展,必須組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及深入研究建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理,并把學(xué)到的管理方法應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的建筑活動當(dāng)中去,使其作用最大化。對一個建筑工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目管理主要從建筑項(xiàng)目的建筑質(zhì)量、建筑成本、建筑進(jìn)度三個方面全方位進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,本文主要研究建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)首先是產(chǎn)品多樣性,針對同一個建筑構(gòu)件,不同的材質(zhì),不同的材料標(biāo)號,不同的施工工藝,造價就不同,所用時間也不同,當(dāng)然工程的進(jìn)度就不同;第二是價值巨大,建筑產(chǎn)品預(yù)算少則可達(dá)到十幾萬多則可達(dá)幾十億。那么進(jìn)度的管理對于工程的造價影響非常大,多耗時意味著多花錢,“時間就是金錢”在建筑工程項(xiàng)目中體現(xiàn)的尤為明顯;第三是建筑生產(chǎn)時間長,從建筑項(xiàng)目施工開始到竣工也許是幾個月,也許會是幾年。因?yàn)闀r間長,對建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的不可預(yù)見因素會很多,這些因素是不可忽略的。如果只憑經(jīng)驗(yàn)來處理,不進(jìn)行科學(xué)的分析、調(diào)查、研究來處理這些因素,很有可能這些因素會影響到整個工程的完成,甚至?xí)斐晒こ讨刃蚧靵y,造成的損失會巨大。所以,要運(yùn)用項(xiàng)目管理當(dāng)中的進(jìn)度管理科學(xué)的編制進(jìn)度計劃,通過各種渠道收集能對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)資料,進(jìn)行研究,運(yùn)用科學(xué)的管理理論知識,編制出最為優(yōu)化的能夠適應(yīng)項(xiàng)目施工過程中動態(tài)變化的進(jìn)度計劃,確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利完成,這些對于建筑企業(yè)及管理層來說是有著重要意義的。本文針對K項(xiàng)目施工進(jìn)度控制進(jìn)行研究,主要從K項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度偏差的檢測方法、進(jìn)度計劃的控制、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的保障幾個方面進(jìn)行研究,是為了保證K項(xiàng)目工程能夠在保證質(zhì)量、成本、安全的前提下按期完成施工任務(wù)這一目標(biāo)。項(xiàng)目管理越來越引起人們的重視,對工程進(jìn)度計劃的編制與控制進(jìn)行研究對以后類似的市場開發(fā)有著廣泛的應(yīng)用和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制 建筑工程 保障措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.1 項(xiàng)目控制在國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 項(xiàng)目控制在國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 K項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析18-25
• 2.1 K項(xiàng)目介紹18-21
• 2.1.1 K工程項(xiàng)目概況18
• 2.1.2 K工程主要建筑概況18-19
• 2.1.3 K工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理目標(biāo)19-20
• 2.1.4 K工程特點(diǎn)20
• 2.1.5 K工程施工條件20-21
• 2.2 K項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀21-22
• 2.3 K項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的問題及原因分析22-25
• 2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題22-23
• 2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理拖延的原因23-25
• 第3章 K項(xiàng)目進(jìn)度計劃方案設(shè)計25-33
• 3.1 K項(xiàng)目目標(biāo)及工作分解25-26
• 3.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)25-26
• 3.1.2 工作分解26
• 3.2 活動邏輯關(guān)系的判斷26-27
• 3.3 K項(xiàng)目工作關(guān)系和持續(xù)時間確定27-29
• 3.3.1 估算工作持續(xù)時間應(yīng)考慮的因素28
• 3.3.2 確定工作持續(xù)時間的方法28
• 3.3.3 K項(xiàng)目工作關(guān)系和持續(xù)時間28-29
• 3.4 編制進(jìn)度計劃29-32
• 3.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃橫道圖的編制29-30
• 3.4.2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制30-32
• 3.5 項(xiàng)目進(jìn)度的安排32-33
• 第4章 K項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制33-49
• 4.1 K項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)循環(huán)控制過程33-35
• 4.2 K項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)測35-36
• 4.2.1 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集35-36
• 4.2.2 K項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)處理36
• 4.3 K項(xiàng)目進(jìn)度的檢查方法及應(yīng)用36-44
• 4.3.1 S形曲線法37-39
• 4.3.2 掙值分析法39-44
• 4.4 K項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整44-47
• 4.4.1 對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析再作調(diào)整45
• 4.4.2 調(diào)整原有進(jìn)度計劃45-46
• 4.4.3 實(shí)際進(jìn)度超前計劃進(jìn)度時的調(diào)整46-47
• 4.4.4 K工程進(jìn)度檢查方法及應(yīng)用47
• 4.5 現(xiàn)階段項(xiàng)目的進(jìn)度控制評價47-49
• 第5章 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的優(yōu)化措施49-55
• 5.1 K項(xiàng)目組織保證措施49-50
• 5.2 K項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要資源保障50-53
• 5.2.1 勞動力的保障50-51
• 5.2.2 材料和設(shè)備資源的保障51-52
• 5.2.3 資金的保障52-53
• 5.2.4 安全的保障53
• 5.3 K項(xiàng)目管理保證措施53-54
• 5.4 處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

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