本文關(guān)鍵詞：基于OPM3的組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估及應(yīng)用研究

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【摘要】：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目可以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理在項(xiàng)目過(guò)程中具有重要的作用。項(xiàng)目管理能力是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的管理策略和水平,是衡量項(xiàng)目成功性的重要指標(biāo)。項(xiàng)目管理成熟度模型是用來(lái)衡量企業(yè)項(xiàng)目管理水平的一個(gè)系統(tǒng)方法。針對(duì)項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)研究有利于組織項(xiàng)目管理能力的提升。本文對(duì)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理成熟度模型的概念,特點(diǎn),背景,未來(lái)發(fā)展前景等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,同時(shí),對(duì)主要的幾種模型的異同點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比。作者完成的主要工作如下：以X公司的項(xiàng)目管理成熟度為例,通過(guò)對(duì)X公司建立項(xiàng)目管理成熟度的模型并進(jìn)行研究,選擇最適合該公司使用的OPM3模型為基礎(chǔ)。同時(shí),借鑒項(xiàng)目管理成熟度的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),對(duì)X公司的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行研究,構(gòu)建項(xiàng)目管理體系中一級(jí)、二級(jí)指標(biāo),形成了X公司組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)價(jià)體系。并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,給項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估體系中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行賦值打分,采用定性與定量相結(jié)合的方法來(lái)進(jìn)行相關(guān)評(píng)估。通過(guò)分析,提出改進(jìn),推動(dòng)內(nèi)部改革,展示改進(jìn)成果,提高組織項(xiàng)目管理的執(zhí)行效率,為同行業(yè)其它企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度改進(jìn)研究提供了借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理體系 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型 OPM3 評(píng)估分析
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F416.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第1章 緒論12-26
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外本學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)13-23
• 1.2.1 項(xiàng)目管理成熟度模型的起源14
• 1.2.2 項(xiàng)目管理成熟度研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)14-23
• 1.3 論文主要研究?jī)?nèi)容與方法23-26
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容23
• 1.3.2 研究方法23-26
• 第2章 X公司項(xiàng)目管理概況和問(wèn)題分析26-40
• 2.1 基本概況26-27
• 2.2 商業(yè)愿景和價(jià)值觀27-29
• 2.3 組織架構(gòu)29-31
• 2.4 項(xiàng)目工作指導(dǎo)模型31-33
• 2.5 X公司管理問(wèn)題診斷分析33-37
• 2.5.1 市場(chǎng)問(wèn)題34-35
• 2.5.2 資源配置問(wèn)題35
• 2.5.3 績(jī)效問(wèn)題35-36
• 2.5.4 創(chuàng)新能力問(wèn)題36-37
• 2.6 問(wèn)題分析37-39
• 2.7 本章小結(jié)39-40
• 第3章 基于OPM3的X公司項(xiàng)目管理成熟度模型設(shè)計(jì)40-56
• 3.1 項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建原則40-43
• 3.2 項(xiàng)目管理成熟度模型比較與選擇43-47
• 3.3 評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)47-49
• 3.4 層次分析法確定評(píng)估指標(biāo)權(quán)重49-52
• 3.4.1 權(quán)重確定的目的49-50
• 3.4.2 層次分析法基本步驟50-51
• 3.4.3 評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的確定51-52
• 3.4.4 評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的檢驗(yàn)52
• 3.5 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定52-53
• 3.6 問(wèn)卷設(shè)計(jì)53
• 3.6.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)思路53
• 3.6.2 調(diào)查問(wèn)卷53
• 3.7 本章小結(jié)53-56
• 第4章 X公司項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估實(shí)施56-62
• 4.1 實(shí)施評(píng)估56
• 4.2 統(tǒng)計(jì)處理問(wèn)卷數(shù)據(jù)56-60
• 4.3 X公司項(xiàng)目管理成熟度評(píng)分60-61
• 4.4 本章小結(jié)61-62
• 第5章 X公司項(xiàng)目管理成熟度應(yīng)用研究62-78
• 5.1 X公司項(xiàng)目管理成熟度研究分析62-66
• 5.2 關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)研究66-67
• 5.3 關(guān)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究67
• 5.4 關(guān)于項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究67-70
• 5.5 關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理改進(jìn)研究70-74
• 5.6 關(guān)于項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)研究74-77
• 5.7 本章小結(jié)77-78
• 第6章 結(jié)論與展望78-80
• 參考文獻(xiàn)80-84
• 作者簡(jiǎn)歷84
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果84-86
• 附錄86-96
• 致謝96

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本文編號(hào)：697938